тел.: info@olympiacompany.ru Добавить в избранное Поиск Печать
Главная | о компании | условия работы | оставить заявку | вакансии | контакты | коммерческая недвижимость |
коммерческая недвижимость :
Снять
Сдать
Купить
Продать
Архив новостей << Назад

28.07.08

  • "Гринвэй" построит складской комплекс
  • СтройПрезидент. Новости: 28 июля. Холдинговая компания "Гринвэй" начала строительство складского комплекса класса "В" в г. Щелково (Московская область). По данным пресс-службы компании, объем вложений в проект составляет 150 млн руб. Ввод комплекса в эксплуатацию намечен на IV квартал 2008г. Объект разместится в 18 км от Московской кольцевой автодороги на собственном земельном участке компании площадью 1,7 га. Теплый склад будет предоставлять услуги по погрузке, разгрузке и хранению паллетированных грузов. Площадь складских и офисных помещений терминала составит 5 тыс. кв. м, что рассчитано на единовременное хранение около 8 тыс. 100 паллет. Планируемый грузооборот – более 890 тыс. паллет в год. Строительство ведет девелоперское подразделение "Гринвэй". Как отмечается в сообщении пресс-службы, в 2007г. компания уже приобрела аналогичный объект в порту Котка (Финляндия). В дальнейшем планируется создание складских комплексов в Санкт-Петербурге и Шанхае (Китай). ХК "Гринвэй" основана в 1995г. в Санкт-Петербурге. Группа компаний работает на рынках таможенных услуг, логистики, морских и автомобильных перевозок, торговли нефтепродуктами. Строительство складских комплексов является сейчас перспективной отраслью. Например, в мае правительство Санкт-Петербурга приняло концепцию развития терминально-складской инфраструктуры города. Согласно этой концепции, для каждой из городских промзон будет определено приоритетное назначение. На данный момент в Санкт-Петербурге сразу несколько компаний осваивают участки, выделенные под склады в различных промзонах города. Так, недавно британский инвестиционный фонд "Raven Russian Limited" объявил о том, что подписал новое соглашение о создании совместного предприятия с "Venture Investments и Yield Management", которое будет осуществлять строительство складского комплекса в Санкт-Петербурге. Территория площадью 164 тыс. кв. м расположена в Шушарском районе Санкт-Петербурга. Склады будут находиться недалеко от новых производственных предприятий автопроизводителей "General Motors" и "Toyota". В тех же Шушарах появится и складской комплекс класса "А", построенный компанией "Вюрт Северо-Запад". Терминал площадью 15 тыс. кв. м возведут напротив завода "Toyota" на участке 2,5 га, который находится в собственности компании. Инвестиции в проект составят около 20 млн евро. Это будут собственные средства компании, а также займы материнского холдинга. Кроме того, в Тосно "ФД-Груп" совместно с партнером – компанией "Trigon Сapital" – планирует реализовать проект строительства логистической зоны. Она появится к 2014г. на участке земли площадью 57,5 га. Сейчас разрабатывается проект промышленно-складского комплекса, включающий логистику грузопотока, складирование, хранение, переработку и расфасовку грузов. Предварительно общая площадь застройки оценивается в 270 тыс. кв. м. Инвестиции в проект запланированы на уровне 220 млн долл. До конца 2008г. под логистические проекты будут куплены еще два участка площадью около 70 га каждый.
    Коммерческая недвижимость 

 

27.07.08

  • Как сформировать удачный пул арендаторов-ритейлеров
  • СтройПрезидент. Новости: 27 июля. Создание удачного «микса» арендаторов, специализирующихся на торговле различными группами товаров, является важным фактором обеспечения успеха ТЦ. Однако, как показывает практика, в наших условиях формирование такого «микса» — непростое дело. О специфике этого процесса «КН» рассказали эксперты.
    НУЖЕН БАЛАНС
    — Насколько зависит наполняемость ТЦ от грамотного создания «микса» арендаторов?
    О. М.: — Правильно подобранные арендаторы определяют успешность торгового центра процентов на шестьдесят. Остальное решает правильная концепция продвижения ТЦ и привлечения потенциальных покупателей. Если покупателю комфортно в ТЦ, и там представлены магазины, которые его интересуют, то скорее он будет посещать именно этот торговый центр, чем другие, где представлены те же арендаторы.
    Е. Ш.: — Сбалансированный подбор арендаторов, а также их рациональное распределение в структуре ТЦ являются одними из важнейших условий успешности ТЦ. Если торговые операторы не дополняют друг друга, создавая единый комплекс и обеспечивая синергетический эффект, если возникает нежелательная конкуренция, если соседство одного оператора негативно влияет на имидж другого – это может привести к конфликтам между ними, к их уходу из ТЦ. Правда, на сегодняшний день владельцы торговых центров еще не слишком ощущают влияние некорректных концептуальных решений ввиду острого дефицита торговых площадей. Однако по мере насыщения рынка, когда арендаторам и посетителям будет предоставлен широкий выбор, все огрехи ТЦ станут заметнее и ощутимее, будут негативно сказываться на посещаемости, провоцировать отток ритейлеров, снижать размер арендных ставок и в итоге стоимость торгового объекта в целом.
    Е. Ч.: — Грамотно составленный «микс» торговых операторов оказывает определяющее влияние на успешность ТЦ, поскольку в зависимости от того, какие потоки покупателей будут генерировать операторы торгового центра, в конечном счете, зависит рентабельность работы арендаторов и будущее всего проекта в целом. Цена ошибки в данном случае достаточно высока, поскольку если ТЦ не соответствует требованиям своей целевой аудитории, имеет низкие показатели посещаемости, это отпугивает арендаторов и в итоге приводит к снижению арендных ставок.
    Качественный пул арендаторов характеризуется наличием так называемого синергетического эффекта, который состоит в том, что функционирование арендаторов как целостной системы способствует улучшению показателей каждого отдельного арендатора.
    НАЧНЕМ С ИССЛЕДОВАНИЯ
    — Каковы особенности отбора «правильных» арендаторов-ритейлеров для конкретного ТЦ?

    Т. П.: — Еще до начала работы над концепцией ТЦ необходимо провести маркетинговые исследования для определения его оптимального формата и наполнения. И уже на стадии разработки концепции начинается кампания по выбору будущих арендаторов, определяются ключевые «игроки» — «якорные» операторы.
    Е. Ч.: — Правильный подбор арендаторов ТЦ предполагает сбалансированный состав профессиональных торговых операторов, реализующих широкий ассортимент товаров и услуг, способных максимально эффективно удовлетворить спрос целевой аудитории конкретного торгового центра. В этой связи целесообразно еще на этапе разработки концепции провести комплексное маркетинговое исследование, направленное на определение и изучение целевой аудитории будущего ТЦ, ее предпочтений и особенностей потребительского поведения. Данная работа позволит во многом избежать ошибок, связанных с неправильным позиционированием торгового объекта и специализацией потенциальных арендаторов.
    Создание пула арендаторов должно осуществляться непосредственно после определения целевой аудитории проекта и формирования портрета потенциального покупателя ТЦ. Данная работа необходима, поскольку и арендодатель, и арендатор, должны четко представлять, на кого в первую очередь будет сориентирован их проект. В связи с этим необходимо проведение исследований относительно транспортных и пешеходных потоков в непосредственной близости от будущего ТЦ, определение количества проживающего в пределах пешеходной доступности от него населения, его покупательной способности и потребительских привычек. Затем на основании данных исследований определяется профиль потенциальных арендаторов, наиболее соответствующий концепции проекта. В то же время данный проект, разумеется, должен быть интересен и потенциальному арендатору. То есть выгода от размещения должна быть обоюдной, и маркетинговые исследования должны это подтверждать.
    Поскольку каждый арендатор может иметь свои требования относительно торговых площадей (площадь торгового зала, высота помещения, его геометрическая форма, нагрузка на пол, наличие дополнительных подсобных и вспомогательных помещений, грузовых рамп, лифтов и пр.), подбор арендаторов, прежде всего «якорных», целесообразно осуществлять еще на этапе разработки концепции и проектирования ТЦ. Данный подход является наиболее рациональным, поскольку позволяет еще на этапе планирования предусмотреть все требования, которые выдвигают потенциальные арендаторы и максимально их учесть при разработке концепции. В противном случае изменения в уже готовом ТЦ могут быть либо очень сложны, либо вообще невозможны.
    М. М.: — Залог успеха торгового центра – его способность стабильно генерировать поток покупателей. Для достижения этой цели необходимо обеспечить соответствие представленного продуктового ассортимента потребностям и ожиданиям целевой аудитории. Фактически создание оптимального пула арендаторов (tenant-mix) происходит на всех этапах разработки проекта торговой недвижимости. Но изначально tenant-mix является составной частью концепции проекта, разработке которой предшествует комплексное исследование рынка – анализ его объема, тенденций, потребительских предпочтений, определение портрета и структуры доходов целевой аудитории и т. д. Выводы этих исследований служат основой для формирования главной идеи будущего проекта, его позиционирования и товарного наполнения. Этой информации профессионалам достаточно для того, чтобы понять, присутствие каких именно ритейлеров необходимо в будущем ТЦ, и определить критерии отбора торговых операторов, будь-то уровень популярности бренда, его ценовое позиционирование, глубина ассортимента или имидж розничной сети.
    С. К.: — Наполняемость теми или иными арендаторами может принести ТЦ как успех, так и большое количество проблем. Очень важно правильно подобрать и расположить арендаторов. Прежде всего необходимо, чтобы отобранные арендаторы соответствовали концепции ТЦ. При расположении арендаторов нужно не только грамотно «замагнитить» так называемые мертвые зоны, учесть психологические особенности шопинга посетителей в зависимости от возраста и пола, а также товарной группы. Следовательно, перед формированием пула арендаторов для ТЦ следует провести маркетинговые исследования рынка и конкурентной среды. На сегодняшний день существует три основных критерия, по которым осуществляется отбор арендаторов:
    а) соответствие концепции магазина или отдела арендатора концепции всего ТЦ;
    б) известность бренда для «якорей» и профессионализм для других арендаторов;
    в) готовность торговых операторов выполнять все условия договора аренды.
    Е. Ш.: — В принципе, при формировании пула арендаторов предпочтение отдается сетевым, развивающимся, известным брендовым операторам.
    О. М.: — Создание «правильного» пула торговых операторов основывается на следующих принципах:
    *
    концепция подбора арендаторов должна быть основана на качественном маркетинговом исследовании рынка, месторасположения торговых зон ТЦ для выявления неудовлетворенного спроса;
    *
    объединение арендаторов (магазинов) общей идеей, темой, форматом;
    *
    одинаковая целевая группа;
    *
    примерно равное ценовое предложение.

    При отборе арендаторов предпочтение отдается популярным брендам, торговым сетям, которые, во-первых, имеют устоявшийся круг покупателей, хорошо известны потребителям и могут в некоторых случаях служить «якорями», а во-вторых, проводят активную рекламную кампанию и обладают финансовыми ресурсами, что позволяет им быть более устойчивыми на начальной стадии работы ТЦ.
    В. К.: — Можно выделить несколько групп критериев выбора арендаторов. Ключевыми среди них являются:

    *
    соответствие концепции ТЦ;
    *
    популярность магазина, бренда среди покупателей;
    *
    надежность и финансовые ресурсы арендатора для долгосрочных отношений;
    *
    качество товаров и услуг, обслуживания;
    *
    высокая рекламная активность;
    *
    высокий спрос на товары, бренд арендатора;
    *
    готовность арендатора «играть по правилам».
    ПОМОГУТ «ПРОФИ»

    № 6, 2008, Круглый стол 2— Как на практике формируется пул арендаторов для ТЦ?
    Я. А.: — Для создания удачного «микса» ритейлеров необходимо привлекать к сдаче в аренду торговых площадей ТЦ профессиональных брокеров, которые имеют необходимый опыт, досконально знают все нюансы этого процесса и, что немаловажно, будут нести ответственность за соблюдение выбранной концепции, качественный состав арендаторов и соблюдение сроков заполнения ТЦ.
    М. М.: — При правильном подходе работа по привлечению арендаторов в конкретный торговый центр осуществляется
    командой брокеров и консультантов. Здесь можно выделить несколько основных этапов – создание маркетинговой стратегии торгового центра, разработка арендного плана и непосредственно переговорный процесс, следствием которого становится подписание договоров аренды и запуск проекта.
    О. М.: — Следует отметить, что отклонение от концепции объекта сильно бьет по конкурентоспособности ТЦ. У нас часто в процессе брокериджа пул арендаторов меняется и под него «подгоняют» концепцию. Это чревато тем, что в конце концов появится внеконцептуальный пул арендаторов и ТЦ потеряет свои ключевые преимущества…

    Е. Ш.: — Еще на этапе разработки концепции очерчиваются товарно-тематические зоны – осуществляется зонирование площадей ТЦ. Также определяется средняя арендная ставка в зависимости от месторасположения объекта, рыночной ценовой конъюнктуры, позиционирования ТЦ. Кроме того, формируется тарифно-маркетинговый план, который учитывает месторасположение помещения в структуре здания и товарную группу будущего арендатора.
    В процессе брокериджа концепция, естественно, корректируется. Но чем лучше проработана концепция, тем больше возможностей воплотить ее в жизнь без существенных изменений.
    Е. Ч.: — Сначала, еще на этапе разработки концепции и проектирования ТЦ, осуществляется подбор «якорных» арендаторов, которые должны обеспечить максимальный поток покупателей. В основном такими арендаторами выступают продовольственные и супер- и гипермаркеты, крупные магазины бытовой техники, одежды и обуви, а также операторы развлечений – кинотеатры, боулинг, картинг. Желательно выбирать в качестве «якорных» арендаторов известные на местном рынке бренды, к которым у большинства покупателей уже сформировался соответствующий уровень лояльности. Набор остальных арендаторов может осуществляться несколько позднее, однако они также должны соответствовать требованиям целевой аудитории будущего проекта. При этом целесообразно подбирать арендаторов таким образом, чтобы предлагаемый ими ассортимент товаров не дублировался. Только в этом случае можно говорить о максимально широком ассортименте товаров и высоких стандартах обслуживания покупателей.
    РАБОТА НАД ОШИБКАМИ
    № 6, 2008, Круглый стол 3— Какие проблемы обычно возникают при создании «микса» арендаторов?
    Е. Ч.: — Нередко уровень маркетинговых исследований, проводимых при разработке концепции ТЦ, является недостаточным, что в перспективе, по мере насыщения рынка, может привести к необходимости радикального изменения концепции торгового объекта.
    Я. А.: — Распространенной ошибкой при формировании пула арендаторов украинских ТЦ является формирование однотипного состава арендаторов, без учета особенностей расположения ТЦ и социальной среды – будущих покупателей, а также выбор арендаторов по принципу «кто больше заплатит» за аренду.Этот подход отпугивает профессиональных и опытных ритейлеров. В результате – неминуемое снижение посещаемости ТЦ…
    О. М.: — Как уже было сказано, серьезные проблемы возникают, когда не арендаторы выбираются под концепцию, а концепция подгоняется под найденных арендаторов. В таком случае теряется сама идея ТЦ. Яркий пример тому — киевские «Материки», расположенные на Борщаговке и жилмассиве Осокорки. Первый проигрывает второму тем, что здесь представлены магазины, которые пустуют по причине отсутствия целевой аудитории.
    Т. П.: — Помимо недостаточно продуманной концепции, среди проблем, характерных для украинских ТЦ, следует выделить запаздывание с началом кампании по привлечению арендаторов (когда уже никаких изменений конструктивного характера в проект внести нельзя).
    Е. Ш.: — Сейчас весьма распространенной ошибкой является размещение вперемешку магазинов, торгующих товарами разной ценовой категории, а также стремление увеличить прибыльность ТЦ за счет его наполнения большим количеством мелких ритейлеров. Даже сегодня, когда кажется, что важность реализации продуманной комплексной концепции торговых объектов очевидна для всех, при подборе арендаторов все еще используется принцип «кто больше заплатит». Понятно, что специфику операторов в рамках одной товарной группы (на какого потребителя ориентируются, в каком ценовом диапазоне работают) практически никто не учитывает. Как результат, вперемешку с магазинами, торгующими дорогими товарами, можно встретить точки с ширпотребом.
    С. К.: — Создать качественный «микс» арендаторов в отечественных торговых центрах достаточно сложно еще и потому, что набор торговых операторов, присутствующих на нашем рынке, достаточно устоявшийся, можно сказать, стандартный.
    А. Б.: — Очень важно после запуска торговых объектов периодически привлекать специалистов для проведения качественных исследований потребительской аудитории. Это позволит постоянно поддерживать высокий уровень конкурентоспособности ТЦ с учетом изменений в предпочтениях покупателей. Ведь именно целевая аудитория является основой для формирования пула арендаторов. В противном случае проект ТЦ может потерпеть фиаско из-за низкой посещаемости или малого количества совершенных покупок в магазинах.
    Новости коммерческой недвижимости 

 

27.07.08

  • Не достаток офисов
  • СтройПрезидент. Новости: 27 июля. По прогнозам экспертов международной консалтинговой компании DTZ, в нынешнем году в столице ожидается ввод в эксплуатацию около 175 тыс. кв. м коммерческих офисных площадей. То есть объемы новых площадей будут примерно такими же, как в прошлом году. А это значит, что Киев и дальше будет занимать одно из последних мест среди европейских столиц по объему рынка офисной недвижимости — менее 0,5 кв. м на душу населения.
    Причем ситуация на столичном рынке офисной недвижимости сегодня практически ничем не отличается от той, что была в течение нескольких последних лет. Как и раньше, наблюдается значительное превышение (по данным экспертов, в полтора-два раза) спроса над предложением. Особенно не хватает качественных офисов классов «А» и «В», которые востребованы иностранными компаниями.
    Ввиду ограниченности предложения размер арендных ставок в столице, по самым скромным оценкам, вскоре достигнет $80-85 за 1 кв. м. И судя по всему, это не предел…
    Почему же так происходит, ведь рентабельность столичных бизнес-центров составляет 25-40% годовых, а срок окупаемости на три-пять лет меньше, нежели в Чехии или Польше? Как отмечают эксперты, несмотря на то, что среди проектов, которые рассматривает в последнее время столичный градостроительный совет, большая часть – это проекты офисных центров, строительство новых офисных площадей тормозится в силу множества причин. И, что характерно, причины эти остаются прежними: длительная подготовка проектной документации, трудности при оформлении землеотводов, сложная процедура получения необходимых согласований.
    Теперь к этому прибавилось еще и стремительное удорожание стройматериалов, энергоносителей. Как результат, уже во время строительства бизнес-центров инвесторы зачастую сталкиваются с тем, что первоначальные расчеты по смете значительно отличаются от реальных финансовых затрат, и это неминуемо влечет за собой постоянные переносы сроков строительства…
    В целом же сегодня Киев является наглядным примером того, как политическая нестабильность, отсутствие четкой и продуманной градостроительной политики местных властей в значительной степени нивелируют перспективы развития даже самого привлекательного в плане привлечения инвестиций в строительство региона страны. Еще два года назад столичная мэрия обещала инвесторам открыть «единое окно», где можно было бы ознакомиться с полным перечнем имеющихся в городе площадок под застройку, предъявляемыми к застройщикам техническими требованиями, предпроектными предложениями столичных властей, а также при необходимости получить помощь в решении организационных и правовых вопросов, касающихся реализации проектов.
    Недавно первый зам киевского мэра Анатолий Голубченко в очередной раз заявил, что давно ожидаемое «окно» вот-вот заработает. Дабы активизировать процесс привлечения инвестиций для модернизации городской инфраструктуры с целью обеспечения надлежащей подготовки Киева к проведению футбольного чемпионата Европы 2012 года.
    Однако насколько это реально в условиях непрекращающегося политического противостояния в Киевраде?
    Коммерческая недвижимость Москвы и подмосковья, аренда, продажа, т.+7 (901) 542-60-67, +7 (495) 792-15-58 

 

27.07.08

  • В Подмосковье построят складской комплекс класса «В»
  • СтройПрезидент. Новости 27 июля. Предприятие будет построено в городе Щелково, в 18 километрах от МКАД, на территории 1,7 га. Планируется, что комплекс будет выполнять функцию по погрузке, разгрузке и хранению паллетированных грузов. Строительство будет осуществлено компанией «Гринвэй», объем инвестиций составит 150 миллионов рублей. Ввод комплекса в эксплуатацию намечен на конец текущего года.
    Новости коммерческой недвижимости 

 

27.07.08

  • Власти Москвы против отключения домов от энергоносителей из-за неуплаты
  • СтройПрезидент. Новости 27 июля. С таким заявлением выступил первый заместитель мэра в правительстве Москвы, руководитель комплекса городского хозяйства Петр Бирюков. Он подчеркнул, что жители не должны страдать из-за межведомственных отношений хозяйствующих субъектов, задерживающих оплату за энергию. Отключать жилые дома от источников энергоносителей из-за задержек платежей – недопустимо, сами жильцы, как правило, исправно платят по счетам.
    Офисы, склады, магазины аренда продажа коммерческой недвижимости 

 

27.07.08

  • Обзор рынка купли-продажи коммерческой недвижимости в Москве
  • СтройПрезидент. Новости: 27 июля. Обзор рынка купли-продажи коммерческой недвижимости в Москве за апрель 2008 года
    от консалтинговая компании Russian Research Group. Основными характеристиками четвертого месяца 2008 года можно назвать: - заметное превышение большинства основных показателей марта; - очевидное накопление объектов в условиях возникновения серьезных сложностей с их продажей; - рекордно высокое значение такого показателя как средний срок экспонирования объектов на рынке; - появление значительного числа новых объектов; - произошедший вопреки ожиданиям рост средневзвешенных цен на коммерческую недвижимость; - накопление на рынке качественных и дорогих торговых объектов низкой площади, расположенных в пределах Садового кольца; Коммерческая недвижимость Москвы: рекорды со знаком вопроса. Как отмечают специалисты RRG, в апреле объем предложения на рынке купли-продажи коммерческой недвижимости Москвы значительно возрос. Многие показатели достигли рекордного уровня конца 2007 года. В частности, общая стоимость всех экспонируемых в апреле объектов повысилась по отношению к мартовской на 27%, составив $12,6 млрд. Выросло и число предлагаемых к продаже объектов: в апреле их на рынке экспонировалось 1.229: это не только на 13% выше мартовского показателя, но и почти рекордное число объектов, выставленных в течение одного месяца (больше предлагалось только в октябре 2007 года – 1.245). Физический объем предложения в сравнении с мартом повысился на 23% - в апреле суммарная площадь экспонируемых объектов составила 2,11 млн кв. м. Если же рассматривать период с апреля 2007 по апрель 2008 года, то стоит отметить: число предлагаемых к продаже объектов увеличилось на 18%, рост их общей площади составил 16%, рост общей стоимости – 62%, а рост средневзвешенной цены – 40%. В свете далекой от идеальной международной финансовой ситуации, столь высокие показатели сами по себе наводят на определенные выводы. Генеральный директор Russian Research Group Денис Колокольников подчеркивает, что «уже с февраля-марта на рынке коммерческой недвижимости Москвы складывается тенденция накопления объектов, поскольку продать их, при общей нестабильной ситуации на мировых финансовых рынках, становится все сложнее. Так, если рассмотреть площади, экспонируемые на столичном рынке в марте, то большая их часть продолжила свое экспонирование и в апреле. На долю ушедших объектов по площади пришлось всего 19% , при том, что в марте 2008 года этот показатель составлял 24%, а в среднем за 2007 год – около 30%». Значение такого показателя, как средний срок экспонирования объектов, росло на протяжении всего апреля, и под конец месяца уже превышало 120 дней. Это рекордный показатель за весь период мониторинга. Новые объекты меняют картину рынка Отдельного разговора заслуживает тема появления на рынке новых, ранее не экспонировавшихся объектов. В среднем в течение апреля за неделю на рынок выходило 46 «новинок», что даже больше, чем средненедельный показатель прошлого года. Причем в апреле на рынке появилось 2 новых крупных объекта, стоимость которых превышает $100 млн: бизнес-центр класса «А» рядом со ст. метро «Пушкинская» (стоимостью $112 млн) и новое административное здание, расположенное на Даниловской ул. (стоимостью $102 млн). Появление значительного числа новых объектов, безусловно, стало одной из причин общих высоких показателей рынка в апреле месяце. К тому же, во многом благодаря «новинкам» на 8% возросла средняя площадь экспонируемых объектов, которая в апреле составила 1.720 кв. м. Но этот показатель остается на 2% ниже показателя апреля 2007 года, так что в глобальном отношении данная характеристика рынка все еще находится в минусе, а не в плюсе. Цены преподносят сюрприз Вопреки всем ожиданиям, в апреле был зафиксирован рост средневзвешенных цен на московском рынке коммерческой недвижимости. Как считают специалисты Russian Research Group, продавцы коммерческой недвижимости, несмотря на возникшие трудности с продажей объектов из-за кризиса ликвидности в банковской сфере, не спешат снижать цены, учитывая слабый доллар и инерционность рынка. В свете всего вышесказанного ситуацию можно охарактеризовать как нестабильную. На рынке находится большое число объектов, поэтому в случае, если на финансовой арене события начнут развиваться по неблагоприятному сценарию, можно ожидать понижения цен. В целом за апрель рост средневзвешенной цены на коммерческую недвижимость составил 3%, достигнув отметки 5.955 $/кв.м. А за год (c апреля 2007 по апрель 2008 года) рост цен составил 40%. Однако анализ ситуации в каждом отдельном сегменте рынка позволяет нарисовать весьма неоднородную картину. Так, по сравнению с мартом наибольший рост средневзвешенных цен продемонстрировали помещения свободного назначения и торговые помещения в центре столицы (в основном, из-за улучшения качества предложения), и умеренный рост – сегмент офисной недвижимости. При этом практически остановился рост цен на торговые помещения, расположенные на периферии города, а средневзвешенные цены на производственно-складские помещения даже упали на 1%. На протяжении нескольких месяцев наблюдается стабильный рост уровня арендных ставок на коммерческую недвижимость Москвы. Апрель не стал исключением: арендные ставки подросли еще на 2% и теперь находятся на отметке 964 $/кв. м в год. Стоит учесть, что, по данным мониторинга RRG, количество помещений, предлагаемых к сдаче в аренду, на 22% превышает количество помещений, предлагаемых к продаже.
    Аренда, продажа коммерческой недвижимости в Москве и МО 

 

27.07.08

  • в 2008 году планируется ввести в эксплуатацию 900 тыс. кв. м жилья
  • СтройПрезидент. Новости: 27 июля. На западе Москвы в 2008 году планируется ввести в эксплуатацию 900 тыс. кв. м жилья. Как сообщили в Департаменте градостроительства столицы, четверть из этого объема - городской заказ.
    В настоящее время в округе ведется реконструкция 21 квартала района Кунцево. Из-за финансовых проблем возведение некоторых объектов здесь пришлось приостановить почти на год. И только на прошлой неделе снова возобновилась работа. Строители принялись достраивать коммерческий корпус, возводить 2 муниципальных дома и гаражный комплекс.
    Первоначально строительство в 21 квартале Кунцева на Истринской улице планировалось завершить в конце текущего года. В новостройки должны были переехать жители близлежащих пятиэтажек. Планируется, что в 2011 году вся программа по Истринской улице будет полностью завершена.
    Коммерческая недвижимость
     

 

26.07.08

  • "Нефтяной дом"-сделка завершена
  • Новости коммерческой недвижимости: Штаб-квартира энергетического гиганта ОАО РАО "ЕЭС России" БЦ "Нефтяной дом" продано компании ООО "Интерцессия" за $175 млн. Продажа имущества была осуществлена путем передачи пакета акций ОАО "Нефтяной дом", специально созданной для этих целей компании. C&W/S&R была назначена агентом по продаже БЦ "Нефтяной дом" компанией ОАО "УЭУК", действующим по поручению и от имени ОАО РАО "ЕЭС России". БЦ "Нефтяной дом" представляет собой 23-х этажное офисное здание класса "Б", расположенное по адресу: г. Москва, Проспект Вернадского, д. 101 , к.3, в 15 минутах езды от центра города. Общая площадь объекта - 47 547 кв. метров, имеется наземная парковка на 400 машиномест (парковочный коэффициент составляет примерно 1 машиноместо на 75 кв. метров арендуемой площади) и земельный участок площадью 2,46 га. Здание было построено в 1996 году в соответствии со всеми современными техническими требованиями.
    Как сообщает ИА Интерфакс, РАО "ЕЭС" в марте признало ООО "Интерцессия" победителем тендерных процедур по покупке своего офисного здания. Новый хозяин "Нефтяного дома". Энергохолдинг будет арендовать часть офисных площадей до 1 января 2009 года, так как они необходимы для работы подразделения, которое будет осуществлять все необходимые процедуры.
    Напомним, что в 2002 году РАО "ЕЭС" выкупило 75% и одну акцию у АО "Центр энергии", на балансе которого числилось здание, за $30 млн. Позже структура Анатолия Чубайса консолидировала 98,56% акций "Центра энерегии" За $23,78 млн. В декабре 2007 года РАО провело тендер и объявило победителем торгов юрфирму ООО "Интерцессия", которое предложило за здание $175 млн. при стартовой цене $165 млн., объяснял ранее представитель холдинга. Заявки подали также ООО "Дон-строй девелопмент" и ООО "Мосрегионгаз", но потом отказались от участия в конкурсе, рассказали "ИФ-Недвижимость" в пресс-службе РАО. В январе сделку должен был одобрить совет директоров РАО. Но президент Сбербанка, экс-глава Минэкономразвития Герман Греф заявил, что конкурс не был прозрачным. Было объявлено о приеме заявок от новых претендентов - срок приема заявок завершился в понедельник 3 марта.
    СтройПрезидент, аренда, продажа офисов, складов, магазинов и другой коммерческой недвижимости. т. 7921558, 89015426067 

 

26.07.08

  • Изменения в «Олимпийский»
  • Президент России Дмитрий Медведев подписал федеральный закон о внесении поправок в "Олимпийский" закон. Об этом сообщили в пресс-службе Кремля. Поправками регулируются отношения, возникающие в связи с организацией и проведением Олимпиады 2014 года в Сочи и развитием этого города как горноклиматического курорта. В частности, поправки предусматривают возможность передачи Краснодарскому краю полномочий РФ в области управления земельными участками, находящимися в федеральной собственности. Закон дает право краю передавать местным жителям эти участки взамен изымаемых у них для строительства олимпийских объектов.
    Федеральным законом также регулируются вопросы финансирования кадастровых работ в отношении земельных участков и (или) расположенных на них иных объектов недвижимого имущества, изымаемых в целях размещения олимпийских объектов федерального значения.
    Как сообщает ИА Интерфакс, законом также устанавливаются особенности государственной экологической экспертизы проектной документации олимпийских объектов, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт которых предполагается осуществлять на землях особо охраняемых природных территорий федерального значения. Закон был принят Государственной Думой 4 июля этого года и одобрен Советом Федерации 11 июля 2008 года.
    Новости коммерческой недвижимости 

 

26.07.08

  • Старый Арбат будет
  • "Фабрика Готика", входящая в состав концерна "КРОСТ", изготовит более 20 тыс. кв. метров плитки для мощения Старого Арбата. Об этом сообщил директор департамента промышленности концерна "КРОСТ" Андрей Истомин. По его словам, в настоящее время на Старом Арбате ведутся работы по замене старой тротуарной плитки. Заказчиком работ является ГУП «ДОРИНВЕСТ». "Подрядная организация "МЕГАРА", ведущая работы на этом объекте, выбрала для мощения плитку нашей фабрики", - отметил он, пояснив, что "МЕГАРА" заказала у "Фабрики Готика" 21,5 тыс. кв. метров плитки "Брусчатка" серого и красного цвета.
    Как сообщает ИА Интерфакс, работы по замене плитки ведутся на протяжении всего Старого Арбата – от станции метро "Смоленская" до "Арбатской". Завершить работы планируется ко дню города.
    Последний раз плитку на Старом Арбате меняли около 15 лет назад. Старое покрытие представляет собой обычную бетонную плитку. Новая двухцветная плитка будет иметь размеры 10 на 20 сантиметров и высоту 8 сантиметров.
    СтройПрезидент, новости коммерческой недвижимости 

 

Страницы

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137  138  139  140  141  142  143  144  145  146  147  148  149  150  151  152  153  154  155  156  157  158  159  160  161  162  163  164  165  166  167  168  169  170  171  172  173  174  175  176  177  178  179  180  181  182  183

← предыдущая    целиком    следующая →

Главная :: Заявка на аренду помещения :: Заявка на покупку помещения :: Cдать в аренду :: Продать
Copyright 2008-2014, «Olympia Company».