тел.: info@olympiacompany.ru Добавить в избранное Поиск Печать
Главная | о компании | условия работы | оставить заявку | вакансии | контакты | коммерческая недвижимость |
коммерческая недвижимость :
Снять
Сдать
Купить
Продать
Архив новостей << Назад

01.07.08

  • Ремонт основных столичных магистралей завершится к 15 июля
  • Как сообщил начальник центра общественных связей ГУП "Доринвест" Сергей Чекин, капитальный ремонт дорожного полотна основных столичных магистралей будет завершен к 15 июля. По его словам, дождливая погода помешала дорожным службам завершить эту работу к 1 июля. На данный момент в столице отремонтировано около 75% дорог из запланированного объема. Всего в Москве необходимо было обновить 1,6 млн. кв. м дорожного полотна и более 1 млн. кв. м уже сделано. Остальные 500 тысяч кв. м
    Будут готовы к 15 июля, заверил Чекин.

    В настоящее время, по информации «Интерфакса», уже завершен капремонт дорожного покрытия на проспекте Андропова, Волгоградском проспекте и Рязанском шоссе, со дня на день закончится дорожный ремонт на шоссе Энтузиастов, Рублевском и Варшавском шоссе, а также Ленинском проспекте.

    Капремонт включает замену асфальта на новый, который укладывается в два слоя и имеет высокое содержание щебня. Такое покрытие обеспечивает хорошее сцепление с колесами автомобиля и препятствует быстрому образованию колеи на дорогах.
    Коммерческая недвижимость аренда,продажа не жилых помещений,тел.(495)792-15-58,8-901-542-60-67 

 

01.07.08

  • Около 3 тыс.кафе планируется открыть в Столице
  • Власти Москвы разработали концепцию развития сети детских, молодежных кафе и многофункциональных предприятий семейного досуга, согласно которой к 2025 году в городе должно быть создано не менее 3 тысяч доступных для населения заведений общепита. Для реализации концепции необходимы 1,5 млрд. рублей, которые пойдут на открытие 1,5 тысячи кафе на базе существующих предприятий. Большую часть инвестиций – 1,4 млрд. рублей готовы внести предприниматели, планирующие открывать детские и молодежных кафе.

    Остальные средства внесет город. Об этом сообщила замруководителя департамента потребительского рынка и услуг столицы Валентина Варфоломеева.

    Согласно проекту концепции до 1 декабря все префектуры административных округов Москвы, кроме ЦАО, должны будут провести комплексную инвентаризацию нежилых помещений, расположенных на первых этажах жилых зданий, строящихся по городскому заказу, для размещения там детских, молодежных кафе и многофункциональных предприятий семейного досуга. Кроме того, Москомархитектура во втором квартале 2009 года должна разработать и представить проекты по размещению таких предприятий в городе.

    "Мы должны стимулировать предпринимателей, чтобы они открывали молодежные и детские кафе, а также предприятия питания, ориентированные на семейный отдых. Для этого мы должны предоставлять таким предпринимателям долгосрочные кредиты, сокращать процедуру согласования документов на открытие кафе", – цитирует Варфоломееву РИА Новости.
    СтройПрезидент Недвижимость Аренда, продажа коммерческой недвижимости 

 

01.07.08

  • ЕБРР организовал финансирование на $200 млн. для сети "О‘Кей"
  • Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) организовал семилетнее финансирование на сумму $200 млн. для сети гипермаркетов "О‘Кей". Об этом сообщила пресс-служба банка. Финансирование состоит из двух траншей – транш "А" предоставил сам ЕБРР ($80 млн.), транш "Б" ($120 млн.) был синдицирован коммерческими банками. "О‘Кей" планирует направить привлеченные средства на развитие сети и реструктуризацию долгового портфеля. Общий объем инвестпрограммы ритейлера, рассчитанной на 2008–2010 годы, составляет $815 млн.
    Новости коммерческой недвижимости.Аренда,продажа не жилых помещений 

 

01.07.08

  • Новый Бизнес-Центр откроется в Уфе
  • Новый 6-этажный бизнес-центр класса будет построен в Уфе. Здание общей площадью 15 000 кв. м расположится в самом центре города. Разработчиком проекта выступит британская компания London Consulting&Management Company. Для сдачи в аренду планируется отвести более 10 000 кв. м площадей. В этом районе города слабо развита городская инфраструктура, а потому значительное внимание будет уделено созданию полноценной составляющей такого рода в самом комплексе. Здесь будут располагаться несколько торговых точек, заведения общественного питания и стоянка на 300 автомобилей. Уровень арендной платы будет колебаться в районе 1000 рублей за квадратный метр. По сообщениям кураторов проекта, девелопером центра является компания «СтройФинансГрупп», созданная на базе одного из уфимских строительных трестов.
    СтройПрезидент Недвижимость 

 

01.07.08

  • Renaissance Development построит в Новосибирске новый торговый центр
  • Группа Renaissance Construction, а конкретно ее подразделение Renaissance Development сообщили о планах по строительству в Новосибирске торгово-развлекательный комплекс «Аура». Общая площадь комплекса, согласно предварительным расчетам, составит около 150 000 кв. м, при этом 60 000 тыс. кв. м. будут сданы в аренду. Такие сведения получены от консультанта проекта – компании DTZ, которая выбрана в качестве разработчика концептуального направления и будет заниматься поиском арендаторов. Работы по сооружению каркаса уже начались, кроме того, полным ходом идут земляные работы, производится заливка фундамента. Проект будет включать и парковку на 2000 автомобилей, часть которой расположится под землей. Renaissance Development начала свою деятельность около 7 лет назад. В портфеле подразделения уже находятся 3 бизнес-центра в Петербурге и строящиеся комплексы в нескольких других городах России.
    Коммерческая недвижимость 

 

30.06.08

  • Место ищет "Якорь"
  • Современный торговый центр немыслим без больших сетевых магазинов, так называемых якорей. Они привлекают покупателей широким ассортиментом товаров и выгодными ценами, поэтому собственники ТЦ с готовностью приглашают их в свои проекты. Но пока спрос на торговые площади превышает предложение, хозяевами положения остаются девелоперы. Именно они дают ответ на вечный вопрос якорных арендаторов «быть или не быть?». И если быть, то кому и в каком количестве. Впрочем, с некоторыми требованиями ретейлеров считаться все же придется.

    По мнению специалистов, в торговом центре должно быть не менее двух разнопрофильных ключевых арендаторов, привлекающих основные потребительские потоки. Например, в ТРЦ «Город» их несколько — «Ашан», «Банана-мама», «Спортмастер» и «ХЦ». Это правило применимо и в отношении небольших объектов. Впрочем, все зависит от количества квадратных метров, на которые претендует каждый «якорь».

    В среднем их доля должна составлять не более 40% от общей площади ТЦ. Если это соотношение превысить, то владельцу торгового центра будет сложно выйти на расчетный уровень рентабельности, а срок окупаемости проекта увеличится. Исключение составляют объекты, позиционируемые в формате ретейл-парка. Здесь все арендаторы являются ключевыми, поэтому они занимают от 80 до 100% площадей.


    Кто нужен?
    Вопрос о том, какие «якоря» должны присутствовать в составе торгового центра (их количество, розничный профиль, ценовая ниша), решается на этапе создания концепции ТЦ. «Тогда у сетевого оператора еще есть возможность заказать помещение под себя», — поясняет Анна Рудакова, консультант по недвижимости консалтинговой компании Russian Research Group (RRG). Такой подход может значительно снизить риски создания ошибочных архитектурных решений, а также оптимизировать финансовые затраты на строительство помещений. Чем технически сложнее размещение арендатора в составе ТЦ, тем раньше начинается согласование всех необходимых параметров.

    Процедура привлечения «якорей» происходит в процессе презентации будущих объектов конкретной целевой группе компаний. Обычно брокерам заранее известно о потребностях сетей в расширении, открытии новых магазинов, и подобное общение гарантированно дает положительный результат. «Если претендентов на площади несколько, то, как правило, устраивают тендер либо выбирают самый известный бренд», — рассказывает Юля Дальнова, директор отдела торговой недвижимости Knight Frank.

    Проще всего подобрать универсальные «якоря», которые могут успешно функционировать в любом торговом центре. К ним относятся продуктовые супермаркеты, магазины спорттоваров, бытовой техники и электроники, парфюмерии, универмаги. Для профильных — формат DIY (товары для дома и сада) — подходят только специализированные ТЦ.

    Основное правило при размещении ключевых арендаторов: товарные группы должны не пересекаться, а, наоборот, дополнять друг друга. «Конечно, у каждого своя целевая аудитория, но покупатель, приезжая за конкретными товарами, по ходу посещает и другие магазины, вследствие этого возникает синергетический эффект», — говорит Ирина Кирсанова, директор по маркетингу компании «Пересвет-Инвест».

    Почти все арендаторы будут рады расположению в составе торгового центра продуктового супермаркета. Это обусловлено тем, что около 40–45% расходов потребителей приходится на продукты питания, следовательно, данный оператор гарантированно привлечет большое число посетителей. Впрочем, крупный продуктовый «якорь» не всегда будет уместен в ТЦ, расположенном в центре города. По мнению Николая Волчкова, генерального директора управляющей компании «Торговый Квартал», покупатели едут в «Охотный Ряд» или «Атриум» для того, чтобы приобрести какую-то обновку, технику, сходить в кино, но не за хлебом или колбасой.


    Репутация снижает риски и… ставку
    Каждая сетевая розничная компания развивается по утвержденному плану, в котором прописаны все приоритеты. При выборе торгового центра «якорный» арендатор обращает внимание на позиционирование и программу продвижения ТЦ, что является показателем конкурентоспособности объекта. Если он только строится, то принципиальным моментом станет дата планируемого открытия, так как сетевому оператору потребуется заложить в будущий бюджет расходы на отделку помещения, закупку оборудования и запуск рекламной кампании.

    По словам Елизаветы Эстриной, руководителя отдела консалтинга компании Praedium, существует целый список (short list) условий, которым должен отвечать торговый центр, чтобы хозяева сетей (в первую очередь известных) согласились снимать в нем площади. Основным и самым жестким критерием на сегодняшний день является арендная ставка, далее по степени убывания значимости — месторасположение, концепция, архитектурный проект, а также девелопер, возводящий объект, и управляющая компания (их репутация на рынке). Именно репутация снижает риски ретейлера при участии в проекте.

    Как правило, ставки для «якорей» в Москве в полтора-два раза ниже, чем для остальных арендаторов ТЦ. По словам Айдара Галеева, директора департамента консалтинга и исследований компании «МИЭЛЬ — Коммерческая недвижимость», для гипермаркетов они составляют 120–140 долл./кв. м в год (без НДС и операционных расходов), а для супермаркетов — 250–350 долл. На низкие ставки собственник ТЦ согласится и в том случае, если «якорем» выступит известный киноретейлер. В среднем они могут варьироваться в пределах 115–150 долл./кв. м в год. Для операторов бытовой техники и электроники, арендующих помещения площадью 1000–2000 кв. м, платежи назначаются из расчета 600– 800 долл./кв. м, а площади от 3000 кв. м и более сдают по 500–600 долл./кв. м. Если для собственника принципиально привлечение конкретного арендатора, он может предложить ему персональную систему льгот и скидок.

    Тем не менее бывают ситуации, когда вопреки советам консультантов или брокеров владельцы объектов настаивают на заведомо завышенных ставках. В этом случае собственнику не придется выбирать ключевых арендаторов из списка подходящих. Он будет вынужден ждать, когда кто-либо согласится на его условия.


    Сесть на свое место
    От того, где будет построен торговый центр, зависит успех его дальнейшей работы. Поэтому «якоря» отдают предпочтение объектам, местонахождение которых считают наиболее удачным. Но у каждого свои специфические приоритеты. Например, для гипермаркетов DIY — это расположение ТЦ на основных транспортных магистралях, в том числе вблизи МКАД или сразу за окружной автодорогой. Операторы киносетей предпочитают торговые центры у метро или в середине жилых массивов. Для продуктовых супермаркетов лучшее место — спальные районы, точно так же, как и для сетевых дисконт-центров, продающих со скидкой одежду, обувь и т. п.

    Не каждый поедет в ТЦ, где нет площадей, соответствующих его потребностям. Например, «Седьмому континенту» потребуется от 1500 кв. м, «Азбуке вкуса» — от 1000. «Перекрестку» в формате супермаркета достаточно 800–1600 кв. м, но если он позиционируется как городской гипермаркет, то тут уже запросы на несколько порядков выше — от 4 до 7 тыс. кв. м. «Ашан» не может войти в некоторые проекты в силу того, что просто не вписывается в предлагаемый метраж. «Если торговый центр хочет получить в качестве «якоря» «Ашан», «Мосмарт» или Real, то необходимо разрабатывать проект здания так, чтобы площадь гипермаркета составляла не менее 10 тыс. кв. м», — отмечает Наталия Орешина, директор отдела торговой недвижимости компании Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko. В настоящее время площадь открывающихся магазинов OBI достигает 12–16 тыс. кв. м, а «Леруа Мерлен» — 9 тыс. кв. м. Несложно догадаться, что ТЦ, свободно разместивший такой формат, а также еще несколько профильных «якорей», должен располагать территорией не менее 100 тыс. кв. м.

    Впрочем, помимо объема не последнюю роль играет и планировка. Например, Media Markt в первую очередь рассматривает предложения, где ширина зала составляет 36 м и более. А для операторов киносетей очень важен шаг колонн, который должен быть не менее 12 м. «Чем правильнее геометрия помещения, тем легче вписать в него кинозалы и соответствующую технологию, в которой основным является единое пространство», — поясняет Анна Ким, руководитель отдела PR и продвижения проектов компании «МТ Девелопмент». Для большинства «якорей» актуальным является требование по высоте торговых залов. Для супермаркета — не меньше 4 м, а гипермаркетов и кинотеатров — 8–10 м. Тогда потолок не давит, а в зале достаточно света и воздуха, считают эксперты.


    Важны киловатты и не только
    Нельзя не учитывать и такой важный аспект, как мощность электросети. Так, для «якорных» арендаторов, реализующих бытовые приборы и электронику, она должна быть не менее 200–350 кВт, что объясняется необходимостью одновременно подключать многочисленную технику, находящуюся в торговом зале. Примерно столько же электроэнергии, а в некоторых случаях и больше, потребуется для продуктового супермаркета. Для того чтобы в торговом центре появился кинотеатр, нужно обеспечить электрическую мощность из расчета не менее 0,7 кВт на 1 кв. м арендуемой площади. Дополнительную нагрузку на сеть дают кондиционеры. На каждые 10 кв. м дополнительно требуется 1 кВт электроэнергии. В самом сложном положении оказываются ТЦ, расположенные на наиболее выигрышных площадках в центре города, где мощности перегружены.

    Помимо подсобных, складских и других технических помещений, а также подъездных путей потребуется большая парковка. «Ее отсутствие или недостаточное количество машино-мест на стоянке является серьезной причиной отказа посетителей приезжать за покупками в торговый центр», — считает Михаил Гец, вице-президент по стратегическому развитию компании Blackwood.

    И еще, для «якорей» важны юридические аспекты сделки, в частности срок договора — желательно пять — десять лет. Дело в том, что на отделку помещения идут значительные средства, следовательно, арендатор должен быть уверен в том, что они окупятся.


    Свято место пусто не бывает
    Эксперты допускают, что «якорь» может уйти из торгового центра. Например, из-за слишком низких транспортных и пешеходных потоков, неудобных развязок, наличия строящихся конкурентов с более привлекательными условиями. По данным компании Welhome, в «Европарке» на Рублевском шоссе ключевым арендатором изначально был «Рамстор», но, не выдержав конкуренции с «Седьмым континентом» и «Перекрестком», располагавшимися в том же районе, он покинул ТЦ. Заменивший его «Ашан» имеет конкурентное преимущество как по ассортименту представленного товара, так и по цене, поэтому новому «якорю» удалось сразу привлечь значительные потребительские потоки.

    Кроме того, сетевые компании постоянно ищут помещения для своего развития. Поэтому и выбор у девелопера всегда есть, и наполняемость ТЦ уже на стадии строительно-монтажных работ составляет 60–80%. В компании Astera Oncor Moscow считают, что на любую появившуюся площадь в торговом центре претендуют практически все сети бытовой техники и электроники. Конкуренция, может быть, не такая жесткая, но достаточно заметная существует и среди других ретейлеров. Словом, если площадь не подойдет оператору или сам оператор не устроит собственника ТЦ, его место тут же займет другой.Источник:Недвижимость и цены.
    Коммерческая недвижимость 

 

30.06.08

  • Спрос на торговые помещения в Москве будет расти в ближайшие 5 лет
  • Следующие 4-5 лет будут характеризоваться положительной динамикой спроса на торговые площади в Московском регионе. На сегодняшний день наша страна занимает прочное третье место среди наиболее привлекательных в плане торговли. Спрос на торговые площади в выгодных местах намного превышает предложение. Аналитики отмечают, что наряду с ростом количества строящихся торговых комплексов, увеличиваются размеры требуемых площадей. Существенно выросло количество потенциальных арендаторов на помещения, площадь которых превышает 1000 кв. м. В сфере купли-продажи возрос уровень сделок в отношении площадей свыше 6000 кв. м. Наблюдающееся в начале 2008 года некоторое незначительное снижение количества сделок на рынке торговой недвижимости никак не повлияло на уровень ее стоимости или арендной платы. Рост цен за первые месяцы текущего года составил на торговые площади около 15%. Торговля остается наиболее привлекательным сегментом коммерческой недвижимости и такое положение в ближайшее годы сохранится на устойчивом, положительно-динамичном уровне.
    Коммерческая недвижимость,аренда,продажа 

 

30.06.08

  • Прогнозируется повышение цен на складские площади в Москве
  • Аналитики делают прогнозы относительно роста стоимости и арендных ставок на рынке складской коммерческой недвижимости в Москве и области. Первые месяцы текущего года существенных изменений в ценовой диапазон этого секторы рынка не принесли, хотя имелись сведения о предстоящем дефиците площадей в связи с приостановкой строительства некоторых складских комплексов. Сегмент свободных помещений, пригодных для использования в качестве оборудованного склада, на сегодняшний день не превышает в Москве 3%. Существенно снизилось количество сделок по купле-продаже такой недвижимости, а средний рост цен на нее составил более 15%. Так, цена квадратного метра складской площади в небольшой удаленности от МКАД составляет сейчас около 2000 долларов. Одним из факторов, оказавших влияние на такого рода динамику, можно считать падение курса американской валюты. Учитывая перебои в финансировании строительства и перенос сроков его завершения по ряду серьезных проектов в этом секторе коммерческой недвижимости, можно сделать вывод о неуклонном росте цен и арендной платы на складские площади в течение ближайших месяцев.
    СтройПрезидент Коммерческая недвижимость 

 

30.06.08

  • Инвестиции в столичную недвижимость
  • В столице России запланировано построить в ближайшие пять лет почти 1 миллион квадратных метров коммерческой недвижимости. Об этом сообщил Денис Степанов – генеральный директор Central Properties. Один миллион квадратных метров – это общая площадь всех проектов, строящихся и планируемых к сдаче в течение пяти ближайших лет. Бизнес-центры «Двинцев» и «Павловский» уже находятся в стадии завершения строительства, другие же проекты – в стадии проработок. Для решения поставленных задач компании необходимо вложить почти $ 3 миллиарда. Компания Central Properties в текущее время ведет работы над пятью проектами коммерческой недвижимости города Москвы. По словам Дениса Степанова, одним из наиболее крупных проектов является бизнес-центр «Фили-1». Его площадь составит 180 тысяч квадратных метров. «Фили-1» расположится на территории «Большого Сити» Москвы неподалеку от станции метро «Фили». Работы по строительству планируется начать в текущем году, для чего потребуется около $ 600 – 800 миллионов. «Фили-1» будет представлять собой бизнес-квартал в европейском стиле. По словам господина Степанова, вторая очередь этого бизнес-центра (рабочее название «Фили-2») планируется в два раза больше, чем «Фили-1». Компания планирует к 2013 году реализовать проект по строительству бизнес-центра в районе станции метро «Водный стадион».
    Новости коммерческой недвижимости 

 

30.06.08

  • Новые склады класса «А» появятся в России и СНГ
  • По словам Мишеля Паскалиса, президента компании Multinational Logistics Partnership (MLP), в России и странах СНГ планируется построить 1,5 млн. квадратных метров складов класса «А». Весь объем строительных работ будет завершен к 2009 году. Складской рынок в России и странах СНГ давно испытывает недостаток в складских помещениях. По прогнозам экспертов, в регионах складской рынок будет расти в ближайшее десятилетие, так как логистические компании выражают заинтересованность в создании сети качественных складских центров. Компания MLP уже построила большое количество складских площадей в Москве и Петербурге. В ближайшее время начнется строительство в Екатеринбурге, Новосибирске, Саратове. Земельные участки под застройку уже приобретены. Для строительства складов класса «А» компания выбирает города с миллионным населением, где тратится несравнимо больше ресурсов на покупку товаров.
    Коммерческая недвижимость,аренда,продажа 

 

Страницы

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137  138  139  140  141  142  143  144  145  146  147  148  149  150  151  152  153  154  155  156  157  158  159  160  161  162  163  164  165  166  167  168  169  170  171  172  173  174  175  176  177  178  179  180  181  182  183

← предыдущая    целиком    следующая →

Главная :: Заявка на аренду помещения :: Заявка на покупку помещения :: Cдать в аренду :: Продать
Copyright 2008-2014, «Olympia Company».