тел.: info@olympiacompany.ru Добавить в избранное Поиск Печать
Главная | о компании | условия работы | оставить заявку | вакансии | контакты | коммерческая недвижимость |
коммерческая недвижимость :
Снять
Сдать
Купить
Продать
Архив новостей << Назад

28.11.09

  • Рынок управления и эксплуатации недвижимости .
  • В сравнении с первым полугодием 2009 года, уровень развития рынка услуг по управлению и эксплуатации недвижимости во втором полугодии все еще невысок.

    Несмотря на это, специалисты компании «Маторин» отмечают, что рынок продолжает расти, и сложившаяся экономическая ситуация во многом способствует этому. Согласно результатам исследования специалистов компании, в Москве рынок управления коммерческой недвижимости составляет 10,2 млн кв. м и 10,1 млрд рублей. Из общего объема торговая недвижимость занимает 2.8 млн кв. м и 2,3 млрд рублей, офисная – 5,3 млн кв. м и 6,1 млрд рублей, а складская – 2,1 млн кв. м и 1,7 млрд рублей.

    При этом, несмотря на «замороженное» в 2009 году строительство, прогнозы компании оптимистичны, и в 2010 году специалисты «Маторин» ожидают рост данных показателей в среднем на 30%. Данная ситуация произойдет за счет передачи в профессиональное управление уже построенных бизнес и торговых центров. Так, предполагается, что объем коммерческих объектов в управлении профессиональных УК в Москве достигнет 13,7 млн кв. м и 13,4 млрд рублей. На торговую недвижимость придется 3,6 млн кв. м и 3,3 млрд рублей, на офисную – 7,6 млн кв. м и 8 млрд рублей, а на складскую – 2,5 млн кв. м и 2,1 млрд рублей.

    Специалисты «Маторин» выделяют два фактора, влияющих на развитие рынка управления коммерческой недвижимости: стремление владельцев объектов к выработке максимально эффективной схемы управления и эксплуатации, а также к снижению затрат на содержание здания по причине сложившейся кризисной ситуации в экономике.

    С другой стороны, факторами, препятствующими развитию рынка являются: сложная экономическая ситуация в совокупности с неосведомленностью владельцев объектов о возможности снижения затрат за счет привлечения профессиональной УК; невысокий уровень активности самих управляющих компаний в продвижении не только собственных услуг, но и в целом услуг УК как таковых; некачественная работа непрофессиональных управляющих компаний, наносящая урон всем игрокам рынка.

    Структура расходов на обслуживание объектов включает управление объектом, техническое обслуживание объекта, санитарное содержание и уборка, охрана и безопасность. Наибольшую стоимость дает техническое обслуживание, хотя величина его доли в общей стоимости для разных типов недвижимости В класса различна: в торговой, офисной и гостиничной недвижимости работы по техническому обслуживанию составляют 40%-44%, а в складской – 30%-31%. Наименьшая доля во всех случаях приходится на обеспечение охраны: в офисной недвижимости на него приходится 16-18% в зависимости от класса, в торговой – 16-24%, в гостиничной – 14-17%, а в складской – 23-25%.

    Стоимость управленческого и эксплуатационного обслуживания недвижимости, как правило, рассчитывается помесячно на 1 кв. м и зависит от площади, класса, функционального назначения, установленные системы, характер и набор включенных работ.
    Склады, производства, магазины, офисы, бизнес-центры, офисные центры, офисные помещения, аренда, продажа, соинвестирование и другие услуги в сегменте нежилых помещений.
    т.7629500, 7921558 www.stroyprezident.ru 

 

27.11.09

  • "Связной" повысил эффективность работы с помощью решения "1C-Рарус:Магазин"
  • Компания "1С-Рарус" разработала для крупнейшей российской сети центров мобильной связи "Связной" специализированную систему автоматизации на базе типового решения "1С-Рарус:Магазин". Система предназначена для эксплуатации во всех существующих (274 центра) и вновь открывающихся торговых точках сети. В результате внедрения нового комплекса автоматизации в центрах "Связной" в 30 раз повысилась скорость приема платежей за услуги связи, а процент ошибок операторов при оформлении оплат абонентов снизился до нуля.


    Разработанная на платформе "1С:Предприятие" система предназначена для эксплуатации во всех существующих (274 центра) и вновь открывающихся торговых точках сети "Связной"


    В результате внедрения нового комплекса автоматизации в центрах "Связной" в 30 раз повысилась скорость приема платежей за услуги связи, а процент ошибок операторов при оформлении оплат абонентов снизился до минимума


    Схема автоматизации приема платежей в салонах "Связного"


    Виктор Артюшин, руководитель отдела автоматизации бизнес-процессов компании "Максус":
    "Доработка типовой конфигурации "1С-Рарус:Магазин" для автоматизации приема платежей и учета карт и контрактов абонентов не потребовала серьезных изменений в программе и значительных финансовых затрат, при этом реализация этих функций очень важна для повышения эффективности работы торговых точек и имиджа сети "Связной" в целом"

    Ведущая российская сеть центров мобильной связи, созданная в 1995 году компанией "Максус" и известная на рынке под маркой "Связной", на текущий момент насчитывает 274 торговые точки. Центры "Связной" отличает от других дилеров мобильной связи собственный стандарт обслуживания и яркий, дружественный имидж брэнда. Стандарт "Связного" включает в себя комплекс особенностей и выгод, предлагаемых покупателям: широкий ассортимент сотовых телефонов и аксессуаров, подключение к сотовым операторам, стационарные телефоны и факсы, карты экспресс-оплаты, IP-телефонии, доступа в Интернет, а также услуги Trade in (обмен старых телефонов на новые с доплатой), прием платежей в режиме on-line без комиссии и другие.

    В целях обеспечения наиболее эффективной работы сети торговых точек "Связной" и повышения пропускной способности каждого салона руководство компании "Максус" приняло решение о внедрении удобной в эксплуатации системы автоматизации, поддерживающей продажи товаров и услуг и отражающей специфику работы салона связи. IT-подразделение компании провело исследование существующих технологий на рынке автоматизации и остановило свой выбор на решении компании "1С-Рарус" - "1С-Рарус:Магазин", разработанном на платформе "1С:Предприятие". Аргументом "за" послужило соответствие информационной системы следующим требованиям заказчика:

    * Решение должно быть тиражным для возможности внедрения в нескольких сотнях магазинов в сжатые сроки.
    * Программа должна быть максимально простой в эксплуатации, но при этом иметь весь необходимый функционал.
    * Система должна быть доступна для дополнительных настроек в соответствии со спецификой розничной торговли мобильными средствами связи, сопутствующими товарами, услугами и т.п.

    Типовое решение "1С-Рарус:Магазин" полностью удовлетворяет перечисленным выше требованиям.

    В феврале 2004 года компании "Максус" и "1С-Рарус" начали совместную работу по внедрению в сети центров мобильной связи "Связной" программного продукта "1С-Рарус:Магазин", созданного на базе компоненты "Оперативный учет" системы программ "1С:Предприятие". Была разработана стратегия по созданию системы автоматизации, единой для всех торговых точек. 1-й этап – "пилотный" запуск системы в 2-х торговых точках; 2-й этап – опытная эксплуатация программ в 26 московских салонах, составляющих 15% от общего количества московских торговых точек "Связной"; 3-й этап – широкомасштабное внедрение системы во всех существующих, а также во вновь открывающихся торговых точках.

    Перед специалистами "1С-Рарус" была поставлена задача дополнить конфигурацию типового решения функциональными возможностями для автоматического оформления платежей абонентов в режиме on-line, организации специализированной дисконтной системы, учета контрактов и SIM-карт.

    Эта задача была успешно реализована в кратчайшие сроки. По словам Виктора Артюшина, руководителя отдела автоматизации бизнес-процессов компании "Максус", "доработка типовой конфигурации "1С-Рарус:Магазин" для автоматизации приема платежей и учета карт и контрактов абонентов не потребовала серьезных изменений в программе и значительных финансовых затрат, при этом реализация этих функций очень важна для повышения эффективности работы торговых точек и имиджа сети "Связной" в целом".

    I-й этап реализации проекта:

    2 апреля 2004 года новая система была запущена в двух центрах "Связной", расположенных в Москве (Озерная, 42 и Кутузовский проспект, 71).

    II-й этап реализации проекта:
    После трехнедельной успешной эксплуатации в первых центрах специалисты компании "1С-Рарус" в течение двух дней установили программное обеспечение в 25 центрах продаж "Связной", расположенных в нескольких районах Москвы. Следует отметить, что перед запуском системы были проработаны методы обучения сотрудников салонов, специалистами "1С-Рарус" было подготовлено методическое пособие, ориентированное именно для сотрудников сети "Связной". Инструкторы Школы по подготовке персонала сети "Связной" провели занятия по обучению продавцов работе с программой, что позволило каждому продавцу уверенно пользоваться программным продуктом "1С-Рарус:Магазин".

    Руководитель IT-департамента компании "Максус" Евгений Сизов отметил: "Использование в торговых точках новой системы автоматизации на технологической платформе "1С:Предприятие" показало неоспоримые результаты: сокращено количество операций с ручным вводом информации с трех до одной, вследствие чего вероятность ошибки продавца снизилась практически до нуля. Повысился общий уровень обслуживания клиентов за счет увеличения скорости принятия платежей. Для нас это принципиально, ведь именно качественный сервис и профессионализм персонала отличают сеть центров мобильной связи "Связной" и делают возможным ее дальнейшее стремительное расширение в масштабах России".

    В 2004 году компания "Максус"/Сеть центров мобильной связи "Связной" продолжает динамичное развитие розничного бизнеса, основой которого станет региональная экспансия. Компания "Максус" планирует открытие точек еще в 5 крупнейших городах России. Ежемесячно планируется открывать 15 новых центров мобильной связи "Связной". Всего к концу 2004 года появится более 180 новых торговых точек, 160 из которых - в регионах России. Все открывающиеся точки будут оперативно оснащаться торговым оборудованием и программным решением "1С-Рарус:Магазин" на платформе "1С:Предприятие".
    Сотрудничество компаний "1С-Рарус" и "Максус" продолжается.
    Склады, производства, магазины, офисы, бизнес-центры, офисные центры, офисные помещения, аренда, продажа, соинвестирование и другие услуги в сегменте нежилых помещений.
    т.7629500, 7921558 www.stroyprezident.ru 

 

27.11.09

  • "Связной" - это одна из ведущих сетей.
  • "Связной" - это одна из ведущих сетей центров мобильной связи в России, созданная торговой компанией "Максус", крупнейшим официальным дистрибьютором услуг сотовых операторов и персональных средств связи и аудиотехники, работающим на российском рынке с 1995 года. "Максус" является официальным дистрибьютором Alcatel, Aiwa, LG, Maxon, Motorola, Nokia, Panasonic, Pantech, Philips, Rolsen, Samsung, Siemens, Sony, Sony Ericsson, VK Mobile, Voxtel и дилером ведущих провайдеров услуг сотовой связи: МТС, Би Лайн GSM, МегаФон, Матрикс Телеком, Sky Link, Центральный Телеграф, TELE2, НСС, Татинком, СМАРТС.

    Официальный запуск сети центров мобильной связи "Связной" состоялся 23 апреля 2002 года. На текущей момент вся розничная сеть "Связной" насчитывает 274 центра, из них в Москве и Московской области работает 180 центров "Связной", в Санкт-Петербурге и области – 63, в Нижнем Новгороде и области – 29, в Казани - 2. В "Связном" представлен самый широкий ассортимент по следующим товарным группам: сотовые телефоны и аксессуары, подключение к сотовым операторам, стационарные телефоны и факсы, карты экспресс-оплаты, IP-телефонии и доступа в Интернет. Покупателям также предлагается спектр дополнительных услуг: Trade in - обмен старых телефонов на новые с доплатой, прием платежей в режиме on-line без комиссии и другие.
    Склады, производства, магазины, офисы, бизнес-центры, офисные центры, офисные помещения, аренда, продажа, соинвестирование и другие услуги в сегменте нежилых помещений.
    т.7629500, 7921558 www.stroyprezident.ru
     

 

27.11.09

  • Новый центр Цифроград к Ярославле.
  • Открыт новый центр "Цифроград" в Ярославской области Центрального Федерального округа.
    Адрес: г. Ярославль, ул. Комсольская, д. 5.
    Склады, производства, магазины, офисы, бизнес-центры, офисные центры, офисные помещения, аренда, продажа, соинвестирование и другие услуги в сегменте нежилых помещений.
    т.7629500, 7921558 www.stroyprezident.ru
     

 

27.11.09

  • Цена на «Измайловский» .
  • Не дожидаясь начала процедуры банкротства структур РТМ, кредиторы принялись отсуживать заложенное имущество девелоперской группы. Сбербанк потребовал продать на аукционе торгово-выставочный комплекс «Измайловский» в счет оплаты долга компании в 9 млн долл. Общий долг РТМ превышает 500 млн долл., и объектов девелопера не хватит для удовлетворения всех кредиторов. Параллельно группа продолжает банкротить собственные компании: вчера было зарегистрировано заявление о признании несостоятельной «РТМ Девелопмент».

    Первое заявление о самобанкротстве ОАО «РТМ» подало в арбитраж еще в июле этого года, однако суд оставил его без движения. В начале октября компания подала заявление повторно, а вчера Арбитражный суд Москвы зарегистрировал заявление о признании несостоятельной еще одной структуры группы — «РТМ Девелопмент».

    Представитель РТМ Виктор Беленышев сообщил , что общая сумма долга компании превышает 500 млн долл. «При этом имеющегося портфеля девелоперских активов не хватит, чтобы рассчитаться с кредиторами по текущим ценам», — признал он. В начале года долг РТМ аналитики оценивали в 530 млн долл., тогда как стоимость девелопер­ского портфеля в первом полугодии не превышала 400 млн долл. Портфель группы, по собственным данным, включает 56 объектов коммерческой недвижимости в различных городах России, из них 47 находятся в эксплуатации и приносят арендный доход.

    Вчера же в РТМ рассказали, что Сбербанк требует реализовать на торгах находящийся в залоге у банка торгово-выставочный комплекс «Измайловский» в Санкт-Петербурге площадью 7 тыс. кв. м. Стартовая цена, предложенная кредитором и утвержденная оценщиками, составит 272 млн руб. Эта сумма совпадает с задолженностью РТМ перед Сбербанком: «Измайловский» был заложен под кредит в 9 млн долл., который девелопер должен был вернуть еще в апреле.

    В то же время г-н Беленышев называет стартовую цену слишком низкой и не соответствующей рынку. В прошлом году Colliers International оценивала этот объект в 16,9 млн долл. «Если цена на «Измайловский» будет такой низкой, как требует Сбербанк, то покупатель на него, безусловно, найдется», — считает г-н Беленышев.

    Директор департамента торговой недвижимости Penny lane realty Алексей Могила оценил актив в 38 тыс. руб. за 1 кв. м, или 266 млн руб. за весь комплекс. «При этом он может быть куплен еще дешевле, — считает эксперт. — Многие инвесторы сейчас отказываются от новых приобретений, однако желающие на действующий торговый комплекс с арендаторами и финансовым потоком по такой цене наверняка найдутся».

    Юристы считают действия Сбербанка вынужденными. По их мнению, кредиторы, опасаясь введения процедуры наблюдения, сейчас будут оперативно взыскивать причитающееся им имущество. «Если Сбербанк оперативно получит положительное решение суда о реализации с торгов, то успеет реализовать имущество до того, как суд удовлетворит иск РТМ о банкротстве», — говорит адвокат партнерства «Адвокаты столицы» Павел Ламбров. В противном случае при затягивании процесса банк войдет в число других кредиторов и будет вынужден получать свой долг наравне со всеми в рамках процедуры банкротства, заключает эксперт.
    Склады, производства, магазины, офисы, бизнес-центры, офисные центры, офисные помещения, аренда, продажа, соинвестирование и другие услуги в сегменте нежилых помещений.
    т.7629500, 7921558 www.stroyprezident.ru 

 

27.11.09

  • Торгово-развлекательный центр «Сити-центр» .
  • В Барнауле торгово-развлекательный центр «Сити-центр» открылся в 2005 году. И до сих пор он является одним из самых любимых мест шопинга и отдыха жителей столицы Алтайского края. Строить новый ЦУМ, как изначально называли этот ТРЦ, начали еще в 1986 году. И лишь через 9 лет современное здание украсило старую часть города.

    Расположен «Сити-центр» в Центральном районе города. Несмотря на то, что за прошедшие годы в Барнауле открылось немало торговых (в том числе и торгово-развлекательных) центров, удобное расположение «Сити-центра» и репутация ТРЦ европейского уровня позволяет ему находиться на первых строчках любимых мест времяпрепровождения барнаульцев. Причем это относится к горожанам всех возрастов. Почему? Судите сами.

    Барнаул, пусть и не очень быстрыми темпами, но стремится стать городом, соответствующим европейским понятиям комфорта. Здесь уже получили развитие биржевая торговля форекс, открылись представительства серьезных мировых компаний. Вот и «Сити-центр» возводился по принципу «on-stop shopping», что означает "место, в котором можно купить все и сразу". На первом этаже расположен большой продуктовый супермаркет «Патэрсон», в котором можно купить всё – от батона и пакета молока до изысканных деликатесов производства именитых иностранных компаний.

    Тут же, на первом этаже, можно заказать шикарный букет на любое торжество или купить кашпо с понравившимися комнатными цветами, перекусить свежей выпечкой, приобрести газетно-журнальную продукцию. Ну и какой же торговый центр без аптечного пункта?

    Этажи со второго по четвертый – это средоточие отделов, в которых продается все - от мыла ручной работы и сувениров до брендовой одежды и обуви (в том числе спортивной) ведущих мировых производителей: Baldinini, Zarina, Ecco, Olip, Koton, NafNaf, Adidas, Nike и других.

    На пятом этаже торгово-развлекательного центра «Сити-центр» разместились просторный фудкорд, пивной ресторан, кофейня, а также развлекательные площадки: боулинг-клуб, игровой комплекс для детей и разнообразные игровые автоматы для детей и взрослых.

    Неважно, являетесь ли вы обладателем толстого кошелька или основной ваш источник дохода – нерегулярный заработок в интернете, в «Сити-центре» вы можете и купить что-то необходимое для жизни, и приятно отдохнуть с друзьями или всей семьей.

    Забыли пополнить счет на сотовом телефоне? Испачкали любимый пиджак? На каблуке отвалилась набойка? Хотите взять потребительский кредит? Нет проблем! В «Сити-центре» к вашим услугам мультикасса, приемный пункт прачечной «Белоснежка», ремонт обуви, отделение «Алтайкапиталбанка». Здесь расположен даже Центр добровольного страхования, так что проблема страхования имущества или жизни может быть решена в перерыве между шопингом и отдыхом.

    Адрес: г. Барнаул, пр. Красноармейский, 47-а.
    Официальный сайт: http://www.center-city.ru/
    Как добраться общественным транспортом: ост. «Колизей»
    Склады, производства, магазины, офисы, бизнес-центры, офисные центры, офисные помещения, аренда, продажа, соинвестирование и другие услуги в сегменте нежилых помещений.
    т.7629500, 7921558 www.stroyprezident.ru 

 

27.11.09

  • Открытие АШАН.
  • Завтра, 4 ноября 2009 года в МЕГЕ Омск откроется гипермаркет АШАН. Он станет первым магазином французской розничной сети в регионе и 11-м гипермаркетом Ашан, который работает в составе семейных торговых центров МЕГА.

    Ашан является одним из якорных арендаторов торгового центра, наряду с уже работающим магазином ИКЕА и магазином Леруа Мерлен, открытие которого запланировано на ближайшее время.

    Группа Ашан – один из мировых лидеров в области розничной торговли.

    С 2002 года Ашан предлагает российским покупателям широкий ассортимент товаров по ценам на 10-20% ниже, чем другие розничные сети. При этом в компании утверждают, что до 80% товаров, которые продаются российских магазинах Ашан, производятся в России.

    Ассортимент гипермаркета АШАН Омск включает продукты питания, товары для дома и отдыха, текстиль, электронику и бытовую технику, аудио-видеоаппаратуру. В гипермаркете можно приобрести мясные деликатесы и птицу, хлебобулочные изделия по французской рецептуре, более 400 видов сыров, 700 наименований овощей и фруктов, свежую морскую и речную рыбу.

    «Ашан станет вторым якорным арендатором, который откроется в МЕГЕ Омск. Гипермаркет предложит нашим посетителям широкий ассортимент товаров на каждый день», - отмечает Стефен Прагнелл, Директор сети семейных торговых центров МЕГА. «Открытие гипермаркета Ашан в МЕГЕ Омск откроет для посетителей торгового центра еще больше возможностей для качественного и выгодного шопинга», - отмечает Стефен Прагнелл, Директор сети семейных торговых центров МЕГА.

    МЕГА Омск является одним из крупнейших проектов торговых комплексов в регионе. Под одной крышей здесь будет представлено около 180 различных брендов. На 13 ноября, вскоре после открытия Ашана, запланировано открытие торговой галереи МЕГИ Омск, где появятся такие операторы, как Respect, Mothercare, Nokia, Mango, Reebok, Rockport, Adidas, Caterina Leman, Красный куб, Lady Collection, Love Republic, Champion, Salamander и Befree, а также более 100 других брендов.

    МЕГА Омск – это 12-й проект сети семейных торговых центров, развиваемых компанией ИКЕА в России. Концепция МЕГИ предлагает международный стандарт шопинга, сочетая множество возможностей сочетания покупок и развлечений для всех посетителей.

    Общая площадь торгового центра составляет 130 тысяч квадратных метров. Работу комплекса обеспечивают около 3000 сотрудников.

    В настоящее время в России открыты 12 семейных торговых центров МЕГА: 3 в Московской области, 2 около Санкт-Петербурга и по одному в Казани, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Республике Адыгея, Екатеринбурге, Новосибирске и Омске.
    Склады, производства, магазины, офисы, бизнес-центры, офисные центры, офисные помещения, аренда, продажа, соинвестирование и другие услуги в сегменте нежилых помещений.
    т.7629500, 7921558 www.stroyprezident.ru
     

 

27.11.09

  • Ритейлеры адаптировались.
  • Впервые с начала кризиса количество свободных площадей в торговых центрах Москвы стало сокращаться. Ритейлеры адаптировались к кризису, считают эксперты. Наиболее активно начали развиваться торговые сети нижнего ценового сегмента, практически не потерявшие внимания покупателей в отличие от более дорогих брендов. В результате оживления арендаторов приостановилось падение ставок, и к середине осени они зафиксировались на отметке 1 тыс. долл. за «квадрат», что вдвое меньше прошлогоднего показателя.

    Об оживлении рынка аренды в торговой недвижимости единогласно говорят все консалтинговые компании. По данным Jones Lang LaSalle (JLL), в третьем квартале 2009 года количество незанятых помещений в столичных торговых центрах снизилось с 8 до 7%, или с 195,8 тыс. до 171,3 тыс. кв. м. В прошлом году такой объем простаивающих магазинов казался нереальным: до кризиса в качественных комплексах в ожидании арендаторов простаивал всего 1% площадей — порядка 20 тыс. кв. м.

    В третьем квартале не было введено ни одного нового торгового центра, что помогло владельцам уже действующих комплексов найти арендаторов. По словам генерального директора компании «Магазин магазинов» в ассоциации с CB Richard Ellis Анны Ширяевой, спрос на помещения со стороны розничных сетей возрос более чем на 50%. «Несмотря на негативные макроэкономические показатели, многие торговые операторы к настоящему времени уже адаптировались к ведению предпринимательской деятельности в условиях кризисных явлений», — замечает она.

    Директор департамента торговой недвижимости Colliers International Татьяна Ключинская объясняет активность арендаторов наступившим деловым сезоном. Эксперт предупреждает, что говорить о росте рынка пока рано, однако «очевидно, что свое падение он остановил». Свидетельством стабилизации рынка является и прекращение падения ставок. Рухнув к концу 2008 года с 2,3 тыс. до 1,5 тыс. долл. за 1 кв. м, в течение этого года стоимость аренды плавно снизилась до 1,1 тыс. долл., подсчитали эксперты Cushman & Wakefield/Stiles & Riabokobylko. На начало ноября средняя ставка аренды «квадрата» в столичных торговых центрах составила 1 тыс. долл.

    Эксперты замечают, что наибольшую активность проявляют ритейлеры, ориентированные на покупателей с невысоким доходом. Так, Auchan планирует развивать в России сеть дисконт-гипермаркетов «Радуга», говорят аналитики DTZ. Целые торговые центры сейчас переориентируются с учетом изменившейся покупательской способности. В качестве примера удачного реконцепта г-жа Ключинская приводит Lotte Plaza на Арбате, который предпочел покупателей со средним достатком. А в «Мега Белая дача» детские магазины были вытеснены более практичными: так, место «Банана-Мамы» занял одежный H&M, «Детского мира» — Habitat с товарами для дома.

    Однако открытие новых торговых комплексов подпортит статистику свободных площадей: в течение ближайших двух лет этот показатель будет держаться на уровне 12%, считают в JLL. До конца года первых посетителей должны принять два крупных торговых центра — «Золотой Вавилон Ростокино» на проспекте Мира (торговая площадь 170 тыс. кв. м) и «Город» в районе шоссе Энтузиастов (110 тыс. кв. м). В результате из заявленных к открытию в этом году 960 тыс. кв. м девелоперы осилят не более 40% — 378 тыс. кв. м.
    Склады, производства, магазины, офисы, бизнес-центры, офисные центры, офисные помещения, аренда, продажа, соинвестирование и другие услуги в сегменте нежилых помещений.
    т.7629500, 7921558 www.stroyprezident.ru 

 

26.11.09

  • Возле метро «Маяковская» построят девятиэтажную гостиницу.
  • На 1-й Тверской-Ямской улице построят девятиэтажный гостиничный комплекс (36,5 тысячи кв. м) со смотровой площадкой.

    Соответствующее предпроектное предложение поддержал общественный градостроительный совет при мэре Москвы.

    Как рассказал главный архитектор столицы Александр Кузьмин, участок, который предназначен для размещения этой гостиницы уровня «4+ звезды» имеет вытянутую прямоугольную форму, освобожден от застройки и зеленых насаждений, а под северо-западной половиной участка расположен подземный вестибюль станции метро «Маяковская».

    По его словам, строительство гостиницы не потребует переноса надземного павильона станции метро.

    Предполагается, что будущая гостиница будет иметь девять этажей и подземную трехуровневую стоянку на 100 машино-мест, а также надземную стоянку на 13 машино-мест, добавил Кузьмин.

    По данным РИА Новости – Недвижимость, на первом этаже гостиницы планируется разместить ресторан, на втором этаже появится второй ресторан, выше будут следовать гостиничные номера, смотровая площадка и кафе. Общая площадь участка гостиничного комплекса составит порядка 6 тысяч кв. м, а общее количество гостевых номеров – 300.
    Склады, производства, магазины, офисы, бизнес-центры, офисные центры, офисные помещения, аренда, продажа, соинвестирование и другие услуги в сегменте нежилых помещений.
    т.7629500, 7921558 www.stroyprezident.ru 

 

25.11.09

  • Недвижимость ритейла. Новости и события.
  • Спустя 10 лет с начала работы сеть магазинов косметики и парфюмерии «Для душа и души» проводит ребрендинг. Все магазины сменят название на Bath&Beauty, в ассортименте некоторых торговых точек появится декоративная косметика, а витрины и оформление поменяют цвета.

    Изменения также коснутся наружной рекламы на фасадах магазинов, внутренней навигации, всей рекламной продукции, корпоративного сайта и ассортимента магазина.

    Первый пилотный магазин Bath&Beauty открылся в декабре 2007 г. в Москве в ТЦ «Мега-Белая дача». Однако сейчас ребрендировано менее 10% от всех магазинов сети – 17 объектов из 252. Столь медленные темпы в сети объясняют высокой стоимостью ребрендинга. Инвестиции в реконцепцию одного магазина ритейлер оценивает в $40 000.

    В планах сети перевод всех магазинов под новый бренд Bath&Beauty, однако сроки окончания ребрендинга еще не определены.

    «Все вновь открытые магазины сразу работают в новой концепции. Если в каком-нибудь торговом центре, где есть наше присутствие, проводится реконструкция, то и мы сразу обновляем магазин, даже если это не входит в наши планы», - рассказала Наталья Яримака, директор по развитию «Для душа и души».

    Новая концепция разработана французкими дизайнерами, оборудование для магазинов экспортируют из Франции.

    «Это более европейские, стильные магазины, которые более привлекательны и интересны для покупателя. Мы давно работаем на рынке и нам хотелось бы каких-то новых тенденций. Мы считаем, что интерьер магазинов, который был раньше, уже скучен, - прокомментировала Наталья Яримака необходимость ребрендинга. - Чтобы сохранить преемственность логотипов мы оставили символ в виде дерева, который использовался как основной бренд магазинов «Для души и душа».

    С новой концепцией Bath&Beauty компания в дальнейшем планирует выйти за пределы России и развиваться по франчайзингу в странах СНГ. По словам Натальи Яримака, в компанию сейчас поступает много предложений об открытии франчайзинговых объектов Bath&Beauty, но «пока все на стадии переговоров».
    Склады, производства, магазины, офисы, бизнес-центры, офисные центры, офисные помещения, аренда, продажа, соинвестирование и другие услуги в сегменте нежилых помещений.
    т.7629500, 7921558 www.stroyprezident.ru 

 

Страницы

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137  138  139  140  141  142  143  144  145  146  147  148  149  150  151  152  153  154  155  156  157  158  159  160  161  162  163  164  165  166  167  168  169  170  171  172  173  174  175  176  177  178  179  180  181  182  183

← предыдущая    целиком    следующая →

Главная :: Заявка на аренду помещения :: Заявка на покупку помещения :: Cдать в аренду :: Продать
Copyright 2008-2014, «Olympia Company».