тел.: info@olympiacompany.ru Добавить в избранное Поиск Печать
Главная | о компании | условия работы | оставить заявку | вакансии | контакты | коммерческая недвижимость |
коммерческая недвижимость :
Снять
Сдать
Купить
Продать
Архив новостей << Назад

20.06.08

  • Сегмент коммерческой недвижимости L&RP
  • Британская инвестиционная компания London&Regional properties планирует использовать последствия мирового кризиса для увеличения своего присутствия в России, путем покупки проектов в сегменте коммерческой недвижимости, сообщил в четверг журналистам управляющий директор London&Regional properties Дэвид Джованнис.
    «Безусловно, американский кризис и депрессия на рынке недвижимости США повлияли на финансовые и банковские ресурсы, которые связаны с российским рынком недвижимости. Сейчас гораздо тяжелее получить кредит от западного банка, но для нас мы видим огромный позитив в данной ситуации», - рассказал он.
    По словам Джованниса, за последние 2 года компания London&Regional properties купила около 20 объектов в России.
    Раньше было очень тяжело из-за того, что цена на недвижимость в России была безумная, но сейчас стали возникать возможности покупать проекты гораздо дешевле, чем еще год назад. Сейчас реально стало меньше покупателей на рынке, и мы хотим использовать эту возможность для покупки торговых центров, офисных зданий и девелоперских проектов в России», - считает управляющий директор L&RP.
    Говоря о перспективах компании, Джованнис отметил большой интерес к развитию проектов L&RP в регионах России.
    «В регионах мы решили вкладывать в гостиницы. У нас есть программа построить 10-20 гостиниц сети Hilton в регионах России. Совсем недавно мы закончили строить нашу первую гостиницу в Питере с другим оператором - Holiday Club на 280 номеров и СПА на 8 тысяч квадратных метров. Следующим проектом будет Hilton в Новосибирске на 186 номеров и бизнес-центр на 10 тысяч квадратных метров», - рассказал управляющий директор L&RP.
    Также Джованнис отметил заинтересованность компании в строительстве торговых центров в регионах.
    «Сейчас мы строим 3 торговых центра в Калуге, Пензе и Зеленограде. В частности, в Калуге возводится торговый центр на 40 тысяч квадратных метров, а финансирует проект Сбербанк», - рассказал он.
    London & Regional Properties основана в 1987 году, специализируется на инвестировании в коммерческую недвижимость и девелоперские проекты в Великобритании, Швеции, Финляндии, Германии, Дании, Литве, России.
    Новости коммерческой недвижимости по материалам РИА.

     

 

20.06.08

  • Гипермаркет открывает ГК"Трест СКМ" в Екатеринбурге
  • Компания "Трест СКМ", крупнейший в Уральском регионе оператор на рынке строительного ритейла, 5 июля открывает в Екатеринбурге второй гипермаркет строительных материалов "СтройАрсенал", говорится в сообщении пресс-службы холдинга.
    "Это второй в Екатеринбурге "СтройАрсенал", работающий по принципу магазин-склад", - говорится в сообщении.
    Торговая площадь составляет 7 тысяч квадратных метров. Ассортиментная линейка - более 30 тысяч наименований. Предусмотрены наземная парковка на 400 автомобилей, подземная - на 200 машин, а также отдельный подъезд для погрузки крупногабаритного товара, информирует пресс-служба.
    "Трест СКМ" - федеральная сеть на рынке строительного ритейла. В России компания занимает первое место по количеству магазинов формата DIY. В составе компании 49 магазинов "СтройАрсенал" и "СуперСтрой". Согласно плану развития сети, в 2008 году количество магазинов достигнет 77, в этом числе два гипермаркета, которые
    откроются в Нижнем Новгороде и Набережных Челнах.
    Новости:РИА (коммерческая недвижимость) 

 

20.06.08

  • В Калининградской области начнется строительство логистического комплекса
  • Строительство крупного логистического комплекса, имеющего статус резидента Особой экономической зоны, начнется в пятницу в Калининградской области, сообщает пресс-служба регионального правительства.
    Логистический комплекс будет расположен на юго-западной окраине Калининграда на земельном участке площадью 10,3 гектаров. Инициатор проекта - калининградская компания ООО "ДСВ Транспорт", имеющая статус резидента ОЭЗ.
    Такой статус в рамках Федерального закона "Об особой экономической зоне в Калининградской области" от 1 апреля 2006 года предоставляется тем компаниям, чей объем вложений в реализуемый на территории региона инвестпроект составляет не менее 150 миллионов рублей.
    Калининградская ОЭЗ - территория, на которой действует специальный правовой режим осуществления хозяйственной, производственной, инвестиционной и иной деятельности. В ОЭЗ применяется особый порядок уплаты резидентами налога на прибыль и налога на имущество организаций (первые 6 лет - ставка налога 0%, с 7 по 12 годы - ставка налога уменьшена на 50%).
    Остальные налоги и сборы уплачиваются в соответствии с действующим законодательством РФ.
    "В торжественной церемонии закладки первого камня на месте строительства примут участие губернатор Георгий Боос, представители федеральных и муниципальных органов власти, иностранных государств и бизнеса", - сказано в пресс-релизе.
    Как отмечает правительственная пресс-служба, в составе логистического комплекса будут действовать логистический терминал площадью 10,3 тысяч квадратных метров высотой до 11 метров с возможностью обслуживания до 200 фур в сутки, административно-бытовой корпус на 120 рабочих мест, технический центр обслуживания грузового автотранспорта, транспортный парк из 21 новых магистральных седельных тягачей.
    "Этот проект является экологически чистым, с низким потреблением электроэнергии, он позволит включить Калининградскую область в общемировую логистическую цепь", - указано в сообщении пресс-службы.
    Там также сказано, что инвестиции в капитальные вложения составят около 500 миллионов рублей с учетом инфраструктурных объектов.
    Ожидается, что комплекс можно будет частично эксплуатировать уже с первого квартала 2009 года, полностью - с 2010 года.
    "В качестве основных потребителей услуг проекта рассматриваются крупные калининградские и иностранные производственные и торговые компании", - отмечено в пресс-релизе.
    новости:РИА (Новости недвижимости) 

 

20.06.08

  • Возможно Арбат Престиж продаст три магазина
  • Сеть парфюмерных магазинов"Арбат престиж" в пятницу должна погасить облигации на 1,5 миллиарда рублей, средства для уплаты могут быть получены за счет продажи трех московских магазинов банку "Уралсиб", пишет в пятницу газета "Ведомости".
    "Арбат престиж" должен выплатить держателям облигаций 1,5 млрд руб. основного долга и 78,75 млн руб. по полугодовому купону. В конце мая гендиректор сети Роман Хоменко признавал, что у ритейлера таких денег нет. Вчера он сообщил, что заем будет погашен за счет средств, полученных от продажи части недвижимости с правом обратного выкупа. Уточнить детали он отказался", - сообщает издание.
    По данным газеты, пресс-служба банка "Уралсиб" (организатор займа) отказалась сказать, перечислены ли деньги на погашение.
    Источник, близкий к "Арбат престижу", рассказал "Ведомостям", что компания ведет переговоры с "Уралсибом" о продаже по договору репо помещений трех своих магазинов за 80 миллионов долларов. Речь идет о магазинах в центре Москвы на Кутузовском (общая площадь - 1461 кв. м, торговая - 1058 кв. м), Ленинградском (3683 кв. м, 1950 кв. м) и Ленинском (3066 кв. м, 1067 кв. м) проспектах. Эти помещения находятся у "Уралсиба" в залоге по кредитам.
    По словам источника, которого цитируют "Ведомости", условия сделки предполагают, что часть из 80 миллионов долларов "Уралсиб" на правах платежного агента перечислит держателям облигаций, остальное пойдет на погашение кредитов самого банка.
    Холдинг "Арбат-Престиж" основан в 1989 году и занимается розничной торговлей косметикой и парфюмерией. Компании принадлежит 68 парфюмерно-косметических магазинов, ассортимент которых варьировался от 30 до 60 тысяч наименований продукции. Оборот компании "Арбат энд Ко", которая осуществляет розничные продажи "Арбат-Престижа", в 2005-2007 годах составил 27,5 миллиарда рублей.
    Новости:РИА (Новости коммерческой недвижимости) 

 

19.06.08

  • Сеть франчайзи «Пятерочка» откроют в Ивановской и Костромской обл.
  • Продуктовая розничная сеть X5 Retail Group N.V. (X5) подписала договор коммерческой концессии с ООО «Продмаг» (Иваново) на создание сети франчайзинговых магазинов «Пятерочка» в Ивановской и Костромской областях, говорится в пресс-релизе X5.
    «Согласно подписанному договору, ООО «Продмаг» обязуется открыть не менее 30 магазинов «Пятерочка» в данных областях в течение двух лет, и уже к концу 2008 года число таких магазинов может составить около 20», - отмечается в сообщении.
    В пресс-релизе поясняется, что одновременно с договором коммерческой концессии X5 и ООО «Продмаг» также подписали и договор преимущественного выкупа.
    Согласно его условиям, рассказывается в сообщении, X5 имеет право преимущественного выкупа в 2011 году созданной ООО «Продмаг» сети магазинов «Пятерочка» в Ивановской и Костромской областях.
    «Цена сделки будет зависеть от показателей деятельности сети в 2010 году», - добавляется в пресс-релизе.
    X5 Retail Group N.V. - крупнейшая в России по объемам продаж продуктовая розничная компания. Компания работает под брендами «Пятерочка» и «Перекресток».
    На 31 марта 2008 года под управлением X5 находился 731 магазин «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер» в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах РФ, 183 супермаркета «Перекресток» в Центральном регионе России и на Украине.
    Число франчайзинговых магазинов компании к концу первого квартала 2008 года на территории России и Казахстана составляло 711 магазинов.
    Источник:РИА (коммерческая недвижимость) 

 

19.06.08

  • ТД «Копейка» погасил облигации дебютного выпуска объемом на 1.2 млрд.руб.
  • ОАО «ТД «Копейка» в полном объеме исполнило свои обязательства по погашению документарных процентных неконвертируемых облигаций на предъявителя серии 01, говорится в пресс-релизе, размещенном на сайте торгового дома.
    «Номинальная стоимость погашенных облигаций составила 1,2 миллиарда рублей», - напоминается в сообщении.
    В нем также уточняется, что по облигациям дебютного выпуска в полном объеме был выплачен купонный доход по 12-ому купону в размере 28,128 миллионов рублей.
    «Ресурсы на погашение облигаций ОАО «ТД «Копейка» привлекло за счет первой из запланированных на этот год сделки по схеме sale lease back. В рамках сделки с закрытым паевым фондом «Уралсиб - Аренда» было продано 19 объектов торговой недвижимости общей площадью около 20 тысяч квадратных метров, расположенных в Москве, Московской, Калужской и Тульской областях, на общую сумму 1,5 миллиарда рублей», - рассказывается в пресс-релизе.

    В сообщении добавляется, что в собственности ОАО «ТД «Копейка» остается 210 тысяч квадратных метров недвижимости общей стоимостью более 400 миллионов долларов, большая часть которой свободна от обременений.
    «В дальнейшем компания также планирует использовать рефинансирование объектов недвижимости в качестве оОАО «Торговый Дом «Копейка» управляет сетью универсамов «Копейка», в которую по состоянию на конец первого квартала 2008 года входило 444 универсама в 26 субъектах Российской Федерации.
    Выручка сети в первом квартале этого года увеличилась по сравнению с первым кварталом 2007 года на 37% до 482 миллионов долларов.
    Источние:РИА (Коммерческая недвижимость)
     

 

19.06.08

  • Ретейлеры сетей мобильной связи идут в регионы.
  • Как сотовые ритейлеры пытаются удержать падающую рентабельность бизнеса?
    Почему сети салонов связи начинают активно выходить в областные города?
    Зачем мобильным операторам свои салоны по продаже телефонов?
    Эксперты:
    Юрий Бочаров
    коммерческий директор сети «Сезам»
    Михаил Бурмистров
    руководитель отдела аналитики информационно-консалтинговой компании INFOLine
    Сергей Давыдов
    директор Южного макрорегиона Группы компаний «DИКСИС»
    Анна Дергунова
    маркетолог компании «Ростовская корпорация связи»
    Александр Ерофеев
    директор по фирменной рознице компании Nokia в России
    Людмила Игнатьева
    PR-директор сети магазинов мобильной связи «Телефон.Ру»
    Александр Кравченко
    франчайзинговый партнер сети «Цифроград» в РО
    Вячеслав Регида
    коммерческий директор ЗАО «Бета Линк» в ЮФО

    В феврале этого года группа компаний «DИКСИС» провела ре- структуризацию, в результате которой был сформирован макрорегион «Южный» с центральным офисом в Ростове-на-Дону и допофисом в Краснодаре, объединивший 193 магазина компании в ЮФО. Ранее подобную региональную реструктуризацию провели сотовые ритейлеры «Евросеть» и «Телефон.ру».

    «Уже сегодня можно говорить о том, что проведенная реорганизация позволила нам достичь более высоких показателей эффективности работы. Мы сумели значительно оптимизировать бизнес-процессы, более эффективно использовать логистические и складские ресурсы, сократить лишние издержки и повысить управляемость», — говорит директор Южного макрорегиона ГК «Dиксис» Сергей давыдов. По мнению руководителя отдела аналитики информационно-консалтинговой компании INFOLine МИХАИЛА БУРМИСТРОВА, структурные изменения в компаниях проходят в рамках общей консолидации рынка сотовой связи, на котором все четче обозначается тенденция к вытеснению мелких игроков с рынка и переходу крупнейших федеральных сетей к макрорегиональной модели управления своим бизнесом.


    Местные игроки довольствуются десятью процентами рынка

    Как отмечают эксперты, сейчас рынок насыщен — в 2006–2007 гг. со сцены ушли почти все местные игроки («Диксис» приобрела местный «Мобайл», ростовская сеть салонов связи «Перекресток» купила франшизу и вошла в федеральный «Цифроград»), а федеральные — перераспределили доли («Евросеть», в частности, поглотила «Ультру» и «Техмаркет») и избавились от нерентабельных точек, перегревавших рынок. 2007 год прошел относительно спокойно: ни один игрок не показал заоблачного роста либо катастрофического падения оборотов, в среднем по рынку обороты колебались от +25 до -25%. Причем, как говорят эксперты, эти цифры не свидетельствуют о росте или упадке той или иной сети — скорее, игроки просто реструктуризируются, меняют дислокацию торговых точек или апробируют новые рыночные механизмы. В целом, объем рынка мобильных телефонов вырос примерно на 10–12%, а наи-больший рост оборота от продажи сотовых телефонов, согласно исследованию «ДК», — 108,3% в прошлом году показал единственный крупный местный игрок — «Сезам». Коммерческий директор этой сети ЮРИЙ БОЧАРОВ объясняет это большим количеством новинок, представленных в прошлом году компанией Nokia, фирменные магазины которой в городе принадлежат «Сезаму». «В 2007 году мы окончательно поняли, что пик продаж происходит не в определенный сезон, не в праздники, а во время презентаций новых моделей телефонов, причем важно, чтобы по функционалу эти телефоны превосходили своих предшественников, — говорит г-н Бочаров. Несмотря на такой рост «Сезама», доля местных игроков осталась, по мнению экспертов, неизменной — им принадлежит, по словам Сергея Давыдова, не более 10% рынка. «Рост рынка сотового ритейла замедляется, однако и прошлый год, и, вероятнее, текущий, рынок завершит в «плюсе», — говорит ЛЮДМИЛА ИГНАТЬЕВА, PR-директор сети магазинов мобильной связи «Телефон.Ру». — Пока растет объем продаж телефонов и в штучном выражении, и в денежном. При этом в денежном выражении динамика более активная, поскольку средняя стоимость проданного телефона тоже растет. Рост спроса на аксессуары связан с несколькими причинами. Во-первых, производители научились придумывать продукты, интересные потребителю, во-вторых, спрос на аксессуары стимулируется отделами продаж компаний с помощью мерчендайзинга, мотивации продавцов. Растет и доля дорогих технологичных аксессуаров (карты памяти, bluetooth-гарнитуры и тп.), хотя наиболее продаваемыми аксессуарами по-прежнему остаются чехлы, брелоки, шнурки, сумочки стоимостью 50–150 руб.».


    Несмотря на уход с рынка ряда сильных игроков, оставшиеся по-прежнему жалуются на низкую рентабельность, составляющую в среднем по рынку около 4–5%. Впрочем, по словам одного из собеседников «ДК», говорить о средней рентабельности бизнеса в сотовом ритейле в принципе некорректно. «Доходность салона зависит от многих факторов — месторасположения, площади, товарного ассортимента, — говорит он. В один магазин можно вбухать миллионы и через несколько месяцев закрыть, а другой и вложений больших не потребует, и окупится за год», — говорит эксперт. Его слова подтверждает франчайзинговый партнер сети «Цифроград» в Ростове АЛЕКСАНДР КРАВЧЕНКО: «У меня есть знакомые бизнесмены, занимающиеся сотовым ритейлом — рентабельность их магазинов нулевая. У них есть другие прибыльные бизнесы, а продавать телефоны им просто нравится, так что же теперь говорить о том, что сотовый ритейл вообще бесприбыльный?».


    По данным экспертов, большую часть прибыли — до 60–65% — салонам приносит продажа мобильных телефонов, а наиболее быстро растут продажи моделей с широкими функциональными возможностями в ценовом диапазоне $400–500. «Это связано, прежде всего, с тенденцией к вытеснению мобильными телефонами ноутбуков, фотоаппаратов, плееров: с телефоном человек встает и идет на пробежку, слушая радио или музыкальную запись, приходя на работу просматривает записную книжку и получает письма на почту, лучшие моменты отдыха фотографирует на камеру. Другой причиной является «вторичность» российского рынка в целом и ростовского в частности — потребители сейчас покупают свой второй или третий телефон, и уже не ограничиваются бюджетной моделью, то есть не покупают то, что у них уже было», — говорит Юрий Бочаров.


    Операторы рынка перемещаются в область

    Чтобы повысить рентабельность своего бизнеса, сотовые ритейлеры вводят дополнительные услуги и осваивают рынки небольших городов Ростовской области. «Мы решили сконцентрироваться на области — здесь несколько ниже конкуренция, а платежеспособный спрос приближается к столичному», — говорит АННА ДЕРГУНОВА, маркетолог «Ростовской корпорации связи». Интерес к небольшим городам она объясняет также отличной от Ростова структурой покупательского спроса. «Здесь, к примеру, гораздо выше доля первой покупки телефона — в основном, за счет детей школьного возраста. Не столь велик интерес к дорогим моделям и новинкам, высока доля постоянных покупателей — до 50%. Все это, в целом, заметно облегчает ведение бизнеса», — полагает г-жа Дергунова. «В 2007 году наши салоны появились в Каменске-Шахтинском, Сальске и Волгодонске, — рассказывает региональный директор крупной компании, занимающейся мобильной розницей. — Ни в одном из этих городов, учитывая очень привлекательные места размещения мы не вышли за пределы 300 тыс. руб. инвестиций в один салон, при том что, грубо говоря, аналогичная точка в Ростове может обойтись раз в 10 дороже». По словам эксперта, оборот салонов в тех же Шахтах выше, чем в некоторых ростовских и, с учетом низких арендных ставок, бизнес там гораздо прибыльнее. В будущем компания может вообще выйти из Ростова и сконцентрировать усилия на рынках городов Ростовской области. Еще один плюс области, по словам участников рынка, в более высокой доле оплаты мобильной связи через сотовые салоны. «В Ростове сейчас на каждом углу стоит платежный терминал, в других донских городах этот сегмент еще не заполнен. Сказывается и консерватизм местных жителей: даже с появлением альтернативных каналов оплаты они предпочитают класть деньги на счет в салоне или здесь же покупать карты», — говорит эксперт. Падение мобильных платежей в результате развития сетей уличных терминалов в Ростове отметили все игроки рынка. Стремясь компенсировать потери от мобильных платежей, сотовые ритейлеры начинают оказывать банковские, страховые услуги, принимать коммунальные и кредитные платежи, продавать авиабилеты. Однако, по мнению Александра Кравченко, оказание сотовиками подобных допуслуг бесперспективно. «Если рентабельность салонов низкая, допуслугами ситуацию не спасешь — надо уметь продавать телефоны. В прошлом году мы пробовали оказывать услуги приемов коммунальных и кредитных платежей, но после ряда жалоб на задержки отказались от этой идеи — каждый должен заниматься своим делом, все отрасли экономики в целом стремятся к специализации»,— считает Кравченко.


    Серьезным дополнительным заработком для сотовых ритейлеров остается продажа цифровой техники — фотоаппаратов, КПК, DVD-проигрывателей, MP-3 плееров, почти все игроки постепенно увеличивают ее долю в собственном ассортименте. «Мы понимаем, что ломать стереотипы пока удается с трудом — потребитель, в основном, ходит за этим товаром в магазины бытовой техники», — признается ВЯЧЕСЛАВ РЕГИДА, коммерческий директор ЗАО «Бета Линк» в ЮФО. Однако у нас есть конкурентное преимущество перед ними — более квалифицированный в техническом отношении персонал, и профессиональные консультации рано или поздно позволят сотовым салонам забрать этот сегмент себе. В целом же, доля «цифры» растет по всем сетям и мне она видится даже более привлекательной и перспективной, чем сотовые телефоны».


    В Ростове будет больше монобрендовых магазинов

    Как отмечают эксперты, одной из важных тенденций последнего года стал выход на рынок сотового ритейла операторов связи. «В этом отношении российский и ростовский рынки идут по общеевропейскому пути: в развитых странах практически 100% рынка розницы мобильных телефонов занимают брендированные салоны операторов связи — к этому, по моему мнению, придет и Россия, не зря ведь постоянно возникают слухи о заинтересованности операторов большой тройки в покупке той или иной федеральной розничной сети», — говорит Вячеслав Регида. По мнению г-на Региды, операторы сейчас даже зарабатывают на продажах сотовых телефонов, хотя предназначение таких магазинов несколько иное. «С помощью салонов, где можно купить телефон и аксессуары оператору легче продать свои специализированные продукты потребителю, такой салон становится чем-то вроде локального центра обслуживания абонентов для того района города, в котором он расположен. Велика и маркетинговая составляющая таких проектов — разместить на собственном брендированном салоне крупную яркую вывеску, которая постоянно бы мелькала перед глазами потребителей, эффективнее постоянной оплаты щитовой и баннерной рекламы», — считает он. К середине 2007 года у «Билайна» в области было 13 фирменных магазинов, у «Мегафона» — 12, у «МТС» — 8, у «Теле2» — 2 и, как отмечают эксперты, они еще не были заметными игроками на рынке. Однако в дальнейшем сотовые операторы, согласно прогнозам, будут наращивать собственные сети, в основном, используя возможности действующих игроков.


    Присматриваются к ростовскому рынку на предмет открытия монобрендовых магазинов и ведущие вендоры. Пока в этом направлении в Ростове наиболее активна Nokia, открывшая совместно с «Сезамом» два монобрендовых магазина в центре и в Северном жилом массиве, а также магазин в магазине «Связного» в ТЦ «Горизонт», в этом же ТЦ есть фирменный магазин у Samsung. По словам Юрия Бочарова, «Сезам» пытался договориться о совместном открытии фирменных салонов и с Sony Ericsson и с Motorola и с Samsung, однако те выдвинули ростовчанам невыполнимые требования: «И Sony Ericsson, и Motorola хотели открываться на Большой Садовой в помещении площадью не менее 100 кв. м. Открытие такого салона потребовало бы немалых единовременных затрат плюс 1–1,5 млн руб. ежемесячно за аренду — и было бы, без сомнения, убыточно. Samsung же изначально нацелился на сотрудничество с федеральной сетью».
    Источник: RIAN.RU (Коммерческая недвижимость)
     

 

19.06.08

  • Российский ретейлер снизит цены на сотовые телефоны.
  • В ближайшем будущем проблема «серых» сотовых телефонов может вообще исчезнуть. На днях было официально объявлено о том, что в России отменяется пятипроцентная пошлина на ввоз мобильников – с такой инициативой выступило Министерство экономического развития.

    Пока таможня решила дать добро всего на девять месяцев. Кроме того, это постановление еще должно утвердить федеральное правительство. Зато если «мера оправдает себя, мы будем предлагать ввести нулевую ставку пошлины на постоянной основе», сообщила агентству «Интерфакс» министр экономического развития Эльвира Набиуллина. По ее словам, правительство ждет, что отмена пошлины упростит таможенные процедуры и обелит рынок. Особенно это касается регионов, где доля «серой» продукции составляет, по оценке совладельца «Евросети» Евгения Чичваркина, до 30%. В первую очередь, выиграть от этого должно не столько государство, сколько мы, рядовые покупатели.

    «Думаем, что это позитивно повлияет на развитие рынка, – комментирует новость руководитель отдела по связям с общественностью Группы компаний «Связной» Елена Ноготкова. – Поставщики и производители, которые сами ввозят продукцию на территорию РФ, смогут снизить свои цены. Соответственно, если это произойдет, цены уменьшатся и у ретейлеров – ведь мы зависим от отпускной цены».

    «В выигрыше останутся и компании-дистрибьюторы, и покупатели, – соглашается с ней пресс-секретарь сети «Dиксис» Надежда Захарова. – Розничные цены на мобильные телефоны, скорее всего, снизятся на размер отмененной пошлины, а объем рынка увеличится. Кроме того, данная инициатива способствует практически окончательному уничтожению оставшейся доли «серого» рынка в России».

    Действительно, наличие импортных пошлин было последней экономической составляющей, которая делала контрабанду рентабельной, считает Чичваркин. Он же обещал в случае, если правительство все-таки примет это эпохальное постановление, немедленно вычесть «таможенные» пять процентов из потребительской цены на весь ассортимент телефонов, продающихся в «Евросети». Аналогичные планы снизить отпускные цены на продукцию со складов Samsung, расположенных в нашей стране, озвучил и директор отдела телекоммуникаций российского офиса компании Дмитрий Кузнецов. Подобное изменение предложения классическим образом отразится и на спросе: в частности, Чичваркин прогнозирует, что в 2008 году в России будет продано 35 миллионов мобильников (то есть на 2,2% больше по отношению к прошлому году) на 7,5 миллиардов долларов (динамика – плюс 10,1%).


    Источник: 2074.ru (Коммерческая недвижимость)
     

 

18.06.08

  • Саммит коммерческой недвижимости регионов РФ пройдет в Сочи
  • Ежегодный саммит коммерческой недвижимости регионов России Commercial Real Estate Russian Regions Summit 2008 (CRE Russian Regions Summit 2008) состоится 19-22 июня 2008 года в Сочи. Деловая программа мероприятия включает круглые столы и презентации региональных девелоперских проектов, тематические дискуссии и практические семинары.

    Ожидается, что саммит соберет более 400 топ-менеджеров ведущих российских и иностранных девелоперских и инвестиционных компаний, а также представителей федеральных и региональных органов государственной власти и представители администраций городов РФ.

    В частности, в мероприятии примут участие заместитель министра регионального развития РФ Сергей Круглик, председатель комитета по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга Игорь Метельский, глава администрации Краснодарского края Александр Ткачев, министр госимущества Нижегородской области Александр Макаров, мэр Ростова-на-Дону Чернышев Михаил, мэр Новосибирска Владимир Городецкий и главный архитектор Краснодарского края Юрий Рысин.

    Модераторами дискуссий в рамках круглых столов саммита выступят управляющий партнер компании ROSS Group Марк Афраймович, руководитель отдела инвестиций Европейского банка реконструкции и развития Сергей Гутник, старший вице-президент Knight Frank Russia Андрей Закревский, председатель совета Британского института фасилитис менеджмента Питер Корди, генеральный директор RRG Денис Колокольников, генеральный директор ИКЕА Россия и СНГ Пер Кауфман, генеральный директор Международного логистического партнерства Мишель Паскалис, генеральный директор Terra Direction Олег Здрадовский, председатель правления Российско-Германской Внешнеторговой Палаты Михаэль Хармс и др.

    Кроме того, в дискуссиях и практических семинарах будут работать генеральный директор и управляющий партнер московского офиса Colliers International Сергей Гипш, глава российского представительства Euro Hypo Вадим Ульченко, директор департамента оценки инвестиционных проектов НЭО Центр Михаил Ильин, управляющий директор ALUR Investments & Development Михаил Уринсон и др. 21 июня 2008 года в рамках саммита состоится вручение ежегодной премии в области коммерческой недвижимости Commercial Real Estate Federal Awards 2008.

    Во время церемония вручения премии будут объявлены лучшие объекты офисной, торговой, многофункциональной, индустриальной и гостиничной недвижимости, а также имена лучших профессионалов года и лауреатов трех новых профессиональных номинаций премии - «Консультант года», «Региональная инвестиционная сделка года» и «Брокер года».

    Организатором и техническим исполнителем премии выступает ИД «Импресс Медиа». Попечительский Совет саммита и премии CRE Federal Awards возглавляет заместитель председателя Совета Федерации Федерального собрания РФ Александр Торшин.
    Источник:BPN (Коммерческая недвижимость) 

 

18.06.08

  • Как на земле заработать 100%
  • На рынке оборота земли, ее купли-продажи, не работает школьное математическое правило, которое гласит: от перестановки мест слагаемых сумма не меняется. Напротив, инвесторы имеют возможность заработать от 80 и более процентов прибыли, но при соблюдении ряда условий

    В текущем году среднемесячная ставка рефинансирования Центрального банка РФ, по оценкам экспертов, составит около 10,5%. Уровень инфляции приблизится к показателю 17-21%. Рост цен на жилую и коммерческую недвижимость произойдет в диапазоне 24-38%, так как рынок находится в относительной стабилизации.

    Из-за ограниченности свободных земельных участков в Самаре и Тольятти, высокой цены, немалой «взяткоемкости» и непрозрачности самого рынка все большее количество потенциальных инвесторов обращает внимание на земельные участки, расположенные за городом, на территории губернии.

    Суть схемы. Коротко о главном

    Первый вариант - покупается пустой земельный участок, но с технической возможностью подвести инженерные системы. Или же берется земельный участок в аренду, как правило, на 49 лет, также с возможностью подвести коммуникации. Производится благоустройство территории, и намечается ее последующее разделение. Проводятся инженерные системы с учетом квот на запланированную застройку (электричество, газ, канализационный коллектор, вода и т. д.). Важно также строительство дорог.

    Одновременно с этим происходит документальное оформление. А именно - межевание земель (определение границ участков). И здесь возможны два варианта развития событий: можно создать объединения (коттеджный поселок, садоводческое товарищество и т. д.) или индивидуальные земельные участки с оформлением по каждому из них прав собственности на землю. Итогом схемы является продажа разделенных земельных участков (с коммуникациями, подведенными к их границам) по более высокой цене. При успешной реализации данного проекта предусматривается наиболее удачное сочетание категорий «извлекаемая прибыль/уровень затрат». Прибыль составляет от 80 до 120%.

    Недостаток схемы - это большая зависимость от государственных органов, которые контролируют и регистрируют сделки. Иногда процесс приватизации каждого участка ложится на плечи уже конечного приобретателя.

    Еще одно непаханое поле

    Еще один вариант инвестиций - это преобразование огородно- дачных товариществ. В начале 90-х практически всему населению страны от власти было дано «добро» по принципу «берите, сколько можете взять». Нередки были случаи самозахвата земельных участков и несанкционированных построек, вплоть до капитального строительства.

    Жизнь в товариществах более похожа на обитание в коммунальных советских квартирах, где в саму систему подобного типа заложены бесконечные конфликты. Это как на коммунальной кухне, где она одна (товарищество и земля под ним), а хозяев «на птичьих правах» много. Нередки случаи, когда сосед передвигает забор в свою пользу по принципу «кто сильнее, тот и прав». А так как межевания не было и границы официально не определены, участки не поставлены на регистрационный учет и нет номера, то все возможно. Привело это к клубку проблем. Одна из них - практическая невозможность прописаться в капитальном доме, построенном на территории товарищества (хоть это и не противоречит действующему законодательству). Принят и действует закон о дачной амнистии, который позволяет все большему количеству людей начать жить и действовать в законодательном легитимном поле.

    Логика развития земельных отношений подсказывает, что выходом для членов товарищества может быть перевод земли в другую категорию. Например, в категорию «земли поселений». Разумным продолжением стали бы последующее межевание и приватизация земли.

    Спрос на подобную работу с товариществами огромен, и выскажем сдержанный оптимизм, что лица или организации, которые возьмутся за этот процесс при жестком контроле, также могут заработать 100% прибыли. Главный недостаток - человеческий фактор, непредсказуемость, а порой неадекватное восприятие действительности некоторыми членами товарищества. Эта мысль справедлива в тех случаях, когда инвестор приходит на территорию товарищества, существующего уже в течение как минимум семи лет.

    А если же форма «товарищество» воспринимается как кратковременная юридическая мера, следующая после покупки пустого участка, то проблема человеческого фактора, приводящего к конфликтам, исключена. Напротив, форма товарищества позволяет всем будущим собственникам земельных участков сообща быстрее произвести переход земли с статуса «аренда» в долгожданный статус «частная собственность».

    Под лежачий камень…

    Вода не течет? Может быть, а вот деньги окупаются. Инвестирование может быть любым. И покупка просто земельного участка - пустого, и вложения в участок в коттеджном поселке с заключенным договором на строительство (доходность до 50%) и т. д. Главная особенность земельных участков за городом в том, что они недооценены. В настоящий момент только формируется свободный рынок оборота - через куплю-продажу земли, только нарабатывается статистика успешно совершенных сделок. А рынок недвижимости - это прежде всего бизнес, отрасль, которая работает по принципу прецедента, сравнения. Вложения окупаются, но в течение более длительного срока. Заморозка средств подразумевается не менее чем на пять лет, и обычно на эти цели направляются далеко не последние денежные средства.

    По данным из разных источников, в Нижегородской области в текущем году идет массовая скупка земельных паев на территориях бывших совхозов и колхозов структурами, близкими к ряду московских банков. Причем по весьма бросовым ценам - из расчета от 1 до 3 тыс. рублей за гектар плодородных пахотных земель сельскохозяйственного назначения. Причем с возражениями сельчан борьба идет просто: дескать, вы все равно землю потеряете, так получите хоть это.

    Причина в том, что многие жители так и не определили границы своих паев и не оформили их с 1992 года в свою собственность. Поэтому скупка производится оптом в границах владений населенного пункта.

    Кратко говоря, вложения в землю перспективны, экономически выгодны. В стране бурными темпами идет формирование целой земельной отрасли, на что в цивилизованной Европе потратили не менее ста лет… Косвенным доказательством служит то, что российские банки стали выдавать ипотечные кредиты под приватизированные земельные участки.
    Источник: НРН (Земельные участки) 

 

Страницы

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137  138  139  140  141  142  143  144  145  146  147  148  149  150  151  152  153  154  155  156  157  158  159  160  161  162  163  164  165  166  167  168  169  170  171  172  173  174  175  176  177  178  179  180  181  182  183

← предыдущая    целиком    следующая →

Главная :: Заявка на аренду помещения :: Заявка на покупку помещения :: Cдать в аренду :: Продать
Copyright 2008-2014, «Olympia Company».