тел.: info@olympiacompany.ru Добавить в избранное Поиск Печать
Главная | о компании | условия работы | оставить заявку | вакансии | контакты | коммерческая недвижимость |
коммерческая недвижимость :
Снять
Сдать
Купить
Продать
Архив новостей << Назад

20.03.09

  • X5 пожертвует рентабельностью ради роста потока
  • Новости: X5 Retail Group пойдет на снижение рентабельности своего бизнеса, чтобы сохранить рост товарооборота и потока посетителей.
    Как сообщил главный исполнительный директор Х5 Лев Хасис, вместо того, чтобы увеличивать свою прибыль на сумму снижения издержек, компания «будет инвестировать это в цены, увеличивая лояльность покупателей». Он добавил, что в 2009 году «Пятерочка» будет продавать все 100% ассортимента по самым низким на рынке ценам. По мнению Хасиса, данная инициатива приведет к росту товарооборота группы и к повышению покупательского потока в магазинах.

    Директор формата дискаунтер Х5 Олег Высоцкий пояснил, что держать минимальные рыночные цены ретейлер будет за счет снижения количества товарных категорий и вытекающего из него роста объемов продаж оставшихся категорий, что позволит компании добиваться у поставщиков дополнительных скидок. Как сообщает ИА «Интерфакс», в настоящее время ассортимент «Пятерочек» снижен с 6 000 наименований до 2 500 – 4 500. К середине текущего года компания намерена сократить количество наименований в продаже еще на 20% - до 2 200 – 3 500.

    Также, Высоцкий отметил, что Х5 будет работать над сокращением издержек, связанных с логистикой и процессами в торговом зале. За счет роста централизации поставок с 50 до 72% компании удалось значительно повысить скорость и точность отгрузок в магазины, также снизить товарные запасы и нагрузку на торговый персонал. Параллельно группа продолжит работу над стандартизацией торговых процессов, оборудования и запуска магазинов. Хасис добавил, что для увеличения ассортимента недорогих товаров компания планирует развивать проект выпуска продукции под собственными торговыми марками, доведя их продажу с 6-7% до 25-30% в течение 2-3 лет. 

 

20.03.09

  • В столице заявлено к вводу в 2009 году порядка 1 млн кв. м
  • Новости: Около 1 миллиона торговых площадей предположительно будет построено в Москве в текущем году. До конца года предполагается построить еще 16 торговых центров в дополнение к 124 тыс. кв.м, которые уже были введены в начале года.
    Как следует из аналитических материалов компании Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko, ставка аренды среднестатистического магазина в торговой галерее качественного торгового центра в Москве на сегодняшний день составляет $1 100 за кв. м в год. Самыми дорогими улицами Москвы с точки зрения аренды торговых помещений в первом квартале 2009 года являются улица Тверская и Остоженка со ставками $2 000 – 3 500 за кв. м в год.
    Эксперты добавляют, что самые низкие ставки на аренду торговых помещений в столице в I кв. 2009 года были зафиксированы на северо-западе столицы в размере $700 за кв. м в год.  

 

20.03.09

  • На востоке Москвы снесут казино.
  • Новости:Завтра, 20 марта, будет исполнено решение Арбитражного суда Москвы о сносе незаконного объекта игорного бизнеса, расположенного в 25-метровой зоне от наземного вестибюля станции метро «Перово».
    Согласно постановлению правительства Москвы «Об упорядочении использования территории метрополитена и 25-метровой зоны от наземных вестибюлей станций и сооружений метрополитена», запрещена торговля и деятельность объектов игорного бизнеса. Работы по сносу объекта будут проводиться по адресу: Зеленый проспект, дом 27А.
    Всего, как сообщает «РИА Новости – Недвижимость», в рамках реализации закона города Москвы № 58 «О размещении объектов игорного бизнеса на территории г. Москвы», в прошлом году с территории столицы было выведено 74 игорных заведения, проведено 220 комплексных проверок подобных заведений. По их результатам выдано 70 предписаний, подано 33 исковых заявления в суд, а по решению суда прекращена деятельность восьми игорных заведений. Также в отношении организаторов азартных игр было возбуждено 102 уголовных дела, наложено более 200 административных штрафов. Кроме того, впервые в России было возбуждено уголовное дело в отношении интернет-казино, уточнила собеседница агентства.  

 

18.03.09

  • Леваев отказывается от гостиничного проекта
  • Компания AFI Development представила отчетность за 2008 год, согласно которой девелопер впервые столкнулся с удешевлением портфеля в 2,5 раза, а также понес убытки в размере $107,9 млн. По словам главы AFI Льва Леваева, компания имеет достаточно средств для реализации уже начатых проектов, а вопрос с «бумажными» проектами будет решаться позднее. Пока же AFI решила отказаться от участия в гостиничном проекте на территории «Москва-Сити».

    Как и прогнозировал ранее гендиректор AFI Development Александр Халдей, стоимость портфеля проектов компании за второе полугодие 2008 года упала на 58%, снизившись с $5,9 млрд. до $2,47 млрд. Напомним, все объекты, строительство которых не началось, оценивались компанией Jones Lang LaSalle (JLL) как земельный участок.

    В отчетности AFI поясняется, что это было сделано по взаимной договоренности компании и оценщика из-за полнейшей непредсказуемости и неустойчивости рынка.

    По данным «РБК Daily», в качестве «чистой земли» были посчитаны восемь участков компании, в том числе масштабный проект в Кунцево и на Почтовой улице, тогда как прежде их стоимость высчитывалась на основе будущих денежных потоков, которые будут способны сгенерировать готовые объекты. В результате «бумажные» стройки были оценены JLL в $295,5 млн., тогда как на 30 июня 2008 года они стоили $1,24 млрд.

    Помимо удешевления портфеля AFI пришлось по итогам 2008 года столкнуться и с первыми потерями: чистый убыток компании составил $107,9 млн., тогда как в 2007 году компания получила прибыль в размере $215,6 млн.

    Финансовые потери Леваев объясняет сложной ситуацией на мировом и российском рынках недвижимости. В то же время, напоминает издание, в минувшем году компания не отказалась от выплаты дивидендов акционерам в размере $200 млн., причем большую часть этих денег получили топ-менеджеры компании Лев Леваев и Александр Халдей.

    Как сообщает «РБК Daily», проекты, находящиеся на ранних стадиях, AFI Development решила заморозить до того времени, когда можно будет восстановить работу по ним. А от участия в новых проектах девелопер и вовсе отказывается. Так, AFI не будет инвестировать в строительство гостиницы на территории «Москва-Сити» и разрывает все предварительные договоренности с партнером.

    «Мы провели тщательный анализ рынка и приняли решение сконцентрировать средства компании на основных текущих объектах, приостановив участие в новых», — цитирует Халдея издание.

    Напомним, AFI планировала выкупить 49,9% проекта на участке 8а в деловом центре. Проект площадью 50,2 тысячи кв. м на этом участке реализует ВТПК «Меркурий», входящая в состав компании «Согласие». Проект «Меркурия» представлял интерес для AFI потому, что на соседней площадке компания реализует свой «Mall of Russia».

    В прошлом году стороны начали переговоры, и Леваев даже успел заявить о намерении привлечь кредит на $350 млн. для реализации совместного проекта. Однако кризис не позволил этим планам реализоваться.  

 

18.03.09

  • Компания ТПС выбирает ТЦ
  • Компания ТПС, контролируемая акционером Новороссийского морского торгового порта (НМТП) Александром Пономаренко, ищет, куда инвестировать средства, полученные от IPO НМТП в ноябре 2007 года ($980 млн.). По некоторым данным, ТПС собирается приобрести на падающем рынке торговый центр в Москве и ведет переговоры с владельцами ТЦ «Атриум» и «River Mall». Однако продавцы не спешат скидывать цены.

    Как сообщает «Коммерсантъ», с конца прошлого года ТПС вела переговоры как минимум по трем торговым центрам: ТЦ «Щука» возле станции метро Щукинская (104 тысячи кв. м, владелец — группа «Дон-строй»), строящийся «River Mall» на Автозаводской (250 тысяч кв. м, девелопер — «Кузнецкий мост Девелопмент») и ТЦ «Атриум» в районе Курского вокзала («Ингеоком»).

    Совладелец НМТП и ТПС Александр Пономаренко рассказал: «Мы купили бы, если бы цены соответствовали нашим ожиданиям. Но пока цены недостаточно низкие».

    По данным издания, в январе переговоры шли с компанией «Дон-строй» по ТЦ «Щука», который группа выставила на продажу в начале года. Гендиректор «ДС-Девелопмент» (подразделение «Дон-строя», занимающееся коммерческой недвижимостью) Сергей Будылин рассказал: «Мы не сошлись в цене, так как «Дон-строй» готов расстаться с объектом за сумму около $340-350 млн., а ТПС предлагали почти на 40% дешевле».

    В свою очередь источник, знакомый с ходом переговоров, отмечает, что ТПС планировал купить «Щуку» за стоимость кредитов девелопера перед «Сбербанком» — кредитов, взятых на строительство ТЦ и на оперативную деятельность, которые в сумме как раз и составляли почти $200 млн.

    ТПС также рассматривает возможность вхождения в проект строительства ТЦ «River Mall». Гендиректор компании «Кузнецкий мост Девелопмент» Борис Шемякин подтвердил «Коммерсанту»: «Мы ведем переговоры с несколькими соискателями, среди которых ТПС. Речь идет о доле до 50%».

    Еще один проект, интересующий ТПС, — ТЦ «Атриум», около 75% площадей которого принадлежит компании «Ингеоком». Источник, близкий к «Ингеокому», подчеркнул, что «Атриум» вряд ли будет продан, разве что по очень высокой цене, около $800 млн., что вряд ли заинтересует ТПС, готового покупать активы на падающем рынке.

    По информации издания, ТПС инвестирует в покупку торговой недвижимости средства, полученные в ходе IPO НМТП.

    Напомним, в ноябре 2007 года на бирже были размещены 20% акций НМТП, принадлежащие офшору, контролируемому Пономаренко, его партнером Виктором Скоробогатько и членами их семей. В ходе IPO было выручено $980 млн. Планировалось, что часть этих средств будет использовано для развития девелоперских проектов в рамках принадлежащей им компании ТПС.

    Отметим, что ТПС уже занимается двумя девелоперскими проектами на юге России — это ТЦ «Галерея Краснодар» (около 100 тысяч кв. м) в Краснодаре и проект «Фестивальный» в Сочи. 

 

18.03.09

  • РТМ выходит из девяти проектов
  • В конце прошлого года ОАО «РТМ» решил прекратить свое участие в пяти 100-процентных «дочках»: ООО «Мобил систем» (ТЦ «Интерсити» в Туле, 26,04 тысячи кв. м), ЗАО «Орбита» (ТЦ «Парк хаус—1» в Самаре, 7.7 тысячи кв. м), ЗАО «Меркурий» (ТЦ «Парк хаус—2» в Самаре, 28,68 тысячи кв. м), ЗАО «Каскад» (пять ТЦ на 8,5 тысячи кв. м в Курске), ООО «Экспотех» (офисное здание площадью 4,05 тысячи кв. м в Москве). Почти все эти объекты уже построены.

    Как сообщают «Ведомости», этим решением обеспокоены миноритарные акционеры. Так, член совета директоров РТМ Сергей Опарин, представляющий интересы компании «Финам», владеющей 12,9% акций РТМ рассказал: «Мы выступали против этих сделок, поскольку не понимаем их целесообразность. Менеджмент РТМ не представил нам рыночной оценки активов, а также условий по отчуждению компаний. Фактически нам предлагалось одобрить любые условия этих сделок, которые могут оказаться крайне невыгодны для миноритариев и кредиторов».

    По его словам, «Финам» представляет интересы и других миноритарных акционеров, а именно «КИТ финанс» (4,39%), JPMorgan (6,31%).

    Другой представитель «Финама» в совете директоров РТМ — Алексей Горюнов объяснил, что такая форма реструктуризации компании была предложена контролирующими акционерами — структурами, близкими к акционерам «Сибцемента».

    В свою очередь представитель департамента связей с инвесторами РТМ отмечает, что такое решение советом было принято, но оно промежуточное и ни к чему компанию не обязывает.

    Как рассказал изданию один из миноритариев РТМ, все объекты компании находятся в залоге у Unicredit Securities, SweedBank, Райффайзенбанка, Связь-банка и «России». Представитель РТМ подтвердил, что активы заложены, однако отказался назвать банки.

    На 30 июня 2008 года чистый финансовый долг РТМ составлял $482,3 млн. 

 

18.03.09

  • АФК «Система»
  • Вчера АФК «Система» в полном объеме исполнила оферту по выкупу облигаций, размещенных год назад до 2013 года. Год назад «Система» привлекла 6 млрд рублей, а вчера держатели облигаций предъявили к выкупу бумаги на сумму в 4,5 млрд рублей. Выкупленные бумаги планируется вернуть на рынок, на сей раз в рамках частных сделок с инвесторами.

    Как сообщил «Ведомостям» источник в «Системе», компания могла вернуть инвесторам и все 6 млрд рублей. Но поскольку АФК повысила ставки доходности и объявила повторную оферту в марте 2010 года, она была застрахована от такого развития событий. Ставка первого и второго купонов, доход по которым выплачивается каждые полгода, составляла 9,45% годовых, а ставку по третьему и четвертому купонам АФК подняла до 19% годовых. По мнению аналитика «Тройки диалог» Александра Кудрина, многие инвесторы предпочли воспользоваться правом выкупа, поскольку рынок заморожен. Если бы первичный рынок облигаций действовал исправно, то ставка была бы адекватна, сообщил он изданию. Кроме этого выпуска на рынке обращаются также евробонды АФК на $350 млн (срок погашения — январь 2011 года, текущая доходность - 18,06% годовых).  

 

17.03.09

  • Интервью с генеральным директором компании «Мастертел» Виталием Езоповым для интернет
  • - Что включает набор телекоммуникационных услуг для московских бизнес-центров и торговых центров? Существуют ли заметные отличия от западных аналогов?
    - Стандартный набор телекоммуникационных услуг в бизнес-центрах выглядит так: фиксированная и беспроводная телефонная связь и все услуги на основе широкополосного доступа в сеть Интернет, включая создание частных виртуальных сетей (VPN).
    Наблюдается значительный всплеск требований скорости доступа: особенно в бизнес-центрах растет объем передаваемой и скачиваемой информации. Чем выше класс бизнес-центра, тем выше требования, предъявляемые к телекоммуникационным услугам, по объему данных, скорости доступа, надежности.
    Популярен WI-FI из-за удобства перемещения в стенах здания мобильных ноутбуков для оперативной передачи и приема информации.
    На Западе многие бизнес-центры были построены не 2-3 года назад. Они относительно старые, и поэтому использующиеся в этих зданиях решения не всегда подвергнуты модернизации.
    Преимущество же России, в силу молодости самих бизнес-процессов, заключается в том, что в наших деловых центрах используются самые последние технологии.


    - Каковы темпы роста рынка телекоммуникационных услуг для коммерческой недвижимости?
    - По оценкам экспертов, рост рынка бизнес-центров колеблется в пределах от 30 до 50% в год.
    Обычной практикой является присутствие в бизнес-центре сразу нескольких операторов, конкурирующих друг с другом. Разумеется, этот фактор не может не сказаться на увеличении качества предоставляемых услуг.
    Потребители услуг – арендаторы, застройщики, девелоперы - становятся все более требовательными. Происходит постепенный переход абонентов к более технологичным и более дорогим услугам связи. Операторы постоянно пытаются пополнять свой портфель услуг новыми, современными и привлекательными продуктами. Предлагаются все более комплексные решения.
    Для потребителей услуг связи очень важным и актуальным стал сервис, качество обслуживания. Мы на себе испытали то, что наши специалисты должны в максимально короткие сроки изменять конфигурацию сети, решать другие вопросы клиента и обладать широким набором дополнительных услуг, например, IT-аутсорсинг, который у нас появился. Если у клиента не работает сеть по возникшим у него причинам, то классический оператор связи, в отличие от «Мастертела», эту проблему не решит. И эта быстрая реакция оператора связи – тоже один из критериев выбора поставщика телекоммуникационных услуг в коммерческой недвижимости.


    - Как отражается на работе телекоммуникационных компаний быстрое увеличение числа торговых центров и магазинов?
    - Прежде всего, это ведет к резкому росту рынка телекома и формированию его высокого уровня из-за ужесточающейся конкуренции.
    Резкий рост открывает и широкие перспективы: шансов преуспеть больше у оператора связи, который быстрее и лучше работает. Управление динамикой подстраивания оператора связи под рост рынка – залог успеха.


    - Способствует ли высококачественная телекоммуникационная составляющая повышению инвестиционной и кредитной привлекательности объектов коммерческой недвижимости?
    - Безусловно. Все современные компании, которые занимаются девелоперской деятельностью объектов коммерческой недвижимости, активно нуждаются в услугах связи.
    С учетом уровня научно-технического прогресса на сегодняшний день качество, состав, объем телекоммуникационных услуг для них имеет особенное значение. Выбирая место, где они будут арендовать площадь, они интересуются объемом услуг связи, количеством присутствующих операторов, стоимостью услуг.
    А поскольку на их выбор влияют эти факторы, значит, телекоммуникационная составляющая влияет на привлекательность объектов коммерческой недвижимости.


    - Какие факторы лежат в основе ценообразования услуг связи в секторе коммерческой недвижимости?
    - Существует определенный стандарт ценообразования и подхода к взаимодействию представителей коммерческой недвижимости и операторов связи. Все зависит от модели ведения бизнеса арендодателем. Конечно, чем выше класс бизнес-центра, тем услуги связи дороже за счет того, что арендодатель пытается выстроить систему участия в доходах и это отражается на клиентах.
    В бизнес-центрах класса «А» арендодатель может диктовать условия арендатору, и может выстроиться не обычная для рынка норма прибыли - в 2-3 раза больше. Это хочешь не хочешь сказывается на тарифообразовании.
    Есть старое наследие, когда бизнес-центры подписали эксклюзивные договоры с операторами связи, и эти операторы могут диктовать цены и, что называется, не торопясь, оказывать свои услуги…


    - Очертите, пожалуйста, круг основных проблем, возникающих в ходе работы операторов связи с объектами коммерческой недвижимости?
    - Проблемой номер один я бы назвал подбор квалифицированных кадров. Несмотря на наличие в Москве уважаемых старейших вузов, предоставляющих достойный уровень образования, найти легко и быстро ориентирующихся в разных ситуациях грамотных специалистов не так-то просто. Ведь у большинства из бывших студентов есть амбиции, но нет опыта.
    Другие нюансы связаны с самими клиентами. Зачастую клиент не до конца может сформулировать свои потребности в услугах связи. И операторы тщательнейшим образом составляют коммерческое предложение с учетом специфики расположения бизнес-центра.
    Иногда не уделяется достаточно внимания проектированию СКС. Бывает, что при проектировании зданий бизнес-центров не учитываются необходимые для телекоммуникационного оборудования помещения, так называемые серверные.
    Те, кто занимается строительством объектов коммерческой недвижимости, не всегда серьезно относятся к телекоммуникациям. И бывает, что владельцы этих объектов слишком поздно ставят задания перед операторами связи.
    За счет этого приходится в авральном режиме делать проектирование, согласование с различными ведомствами, надзорными инстанциями, У «Мастертела» были случаи, когда за несколько дней до открытия центра звонили и говорили: «Подключите телефоны?» Хотя в стандартной ситуации требовалось бы порядка трех месяцев для выполнения этой работы. И только благодаря тому, что у нас есть профильные структуры, мы в форс-мажорном режиме обеспечили весь необходимый набор телекоммуникаций.


    - Интересно, как Ваша компания строит деловые отношения с торговыми, бизнес-центрами? В чем заключается специфика этих отношений по сравнению с фирмами, занимающимися другими видами бизнеса?
    - Деловые отношения строятся просто: нужно договариваться с клиентом и дружить с ним, предоставляя максимально качественные услуги связи. На том и стоим, ведь «Мастертел» со дня своего создания является клиентоориентированной компанией. Нам приятно, что ТЦ «ВЭЙПАРК», «Лига», «Разные разности», «Аэробус» и различные бизнес-центры довольны нашей работой.
    Мы стараемся быть интересными для клиентов, предоставляя дополнительный сервис – включение услуг с помощью временных решений на строящихся объектах в короткие сроки – буквально за один день.
    В крупных бизнес-центрах мы открываем дополнительные офисы, где размещаем наших сотрудников – коммерческий и обслуживающий персонал.
    Для клиентов мы стараемся делать все, чтобы они были полностью уверены в надежности своей телеком-составляющей.


    - Каковы Ваши прогнозы относительно дальнейшего сближения рынков – коммерческой недвижимости и телекоммуникационных услуг?
    - Сегодня рождается четкая схема взаимодействия между этими рынками, ведь стандартов взаимодействия пока еще не было выработано. И это – самый большой успех в процессе интеграции рынков.


    Компания «Мастертел» основана в 2002 году.
    «Мастертел» - универсальный оператор связи в Москве и Московской области, предлагающий корпоративным клиентам полный спектр услуг связи, в том числе классическую телефонию, высокоскоростной доступ в сеть Интернет, аренду выделенных каналов связи, подбор «красивых» телефонных номеров, реализацию комплексных телекоммуникационных проектов - проектирование, поставку оборудования, создание сетевой структуры и дальнейшего сопровождения проектов. «Мастертел» обеспечивает работу круглосуточной службы технической поддержки клиентов и осуществляет мониторинг всех элементов сети. Система менеджмента качества в компании соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ISO 9001:2001).
    Клиентами «Мастертел» являются более тысячи компаний, фирм, учреждений, организаций, включая Минатом РФ, ФГУ "ЦСТ Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию", Мосизбирком, «Альфа Банк Экспресс», сеть торговых центров «ВЭЙМАРТ», сеть магазинов «Фронда мебель», радиостанцию «Серебряный дождь», Музей хоккейной славы России, некоммерческое партнерство “Российский национальный комитет Международной торговой палаты – Всемирной организации бизнеса”.
    «Мастертел» входит в состав холдинга «Прайм бизнес групп» и является партнером Российского Совета Торговых Центров.
    Генеральный директор «Мастертел» - Виталий Езопов.


    Виталий Викторович Езопов,
    генеральный директор «Мастертел»
    Родился 24 мая 1976 года.
    Окончил МГТУ "СТАНКИН", факультет "Информационных технологий". В настоящее учится в Московском международном институте на MBA.
    В 1995 – 1997 гг. работал старшим инженером технического отдела ЗАО "Инкома Лтд". В 1997 г. стал начальником отдела телекоммуникаций ЗАО "Нэтлайн". В 1998 – 2000 гг. занимал должности технического директора, директора по развитию бизнеса ЗАО "ТЗ Телеком". В 2000 г. перешел в ЗАО "Стартелеком" на должность директора по развитию бизнеса, а в 2002 г. стал Генеральным директором компании. С 2002 г. – Генеральный директор ЗАО "Мастертел", член совета директоров "Прайм Бизнес Групп". 

 

17.03.09

  • Пик предложений по проблемным офисным активам в Москве придется на конец весны
  • Пик предложений по продаже проблемных активов (distressed assets) в сфере офисной недвижимости в Москве в результате влияния мирового финансового кризиса может прийтись на конец весны 2009 года, рассказал во вторник председатель совета директоров ООО "Иткол - управляющая компания" Михаил Кудрявцев. "Реальные предложения по проблемным офисным активам стали появляться с конца ноября-начала декабря 2008 года, и в настоящий момент их становится все больше. Думаю, что пик предложений будет через месяц-другой, примерно к концу весны", - считает он. По его словам, в настоящий момент предложения по продаже проблемных активов появляются либо от банков, либо от непосредственных собственников, которым необходимо закрывать какой-либо кредит. "Многие, кому необходимо расплачиваться по кредитам, до сих пор тянут с предложениями своих объектов, однако тянуть постоянно - невозможно. Я думаю, что еще несколько месяцев люди будут терпеть, так как многие из них не хотят терять свою собственность, а дальше уже начнут ее предлагать", - добавил он. В то же время, отмечает Кудрявцев, пока предложение подобных объектов увеличилось не сильно, "и в дальнейшем это вряд ли будет особенно широко распространено". "Это будет лишь точечная работа и вряд ли это будет какой-то тенденцией, которая уронит рынок офисной недвижимости", - уверен он. По мнению Кудрявцева, в настоящий момент и в дальнейшем, выгоднее всего покупать офисные объекты класса B и C, так как бизнес-центры класса А в результате влияния мирового финансового кризиса сложнее сдавать в аренду, в результате чего окупаемость их становится дольше. "Сегодня мы видим, что доля несданных в аренду площадей по рынку больше именно в офисных помещениях класса А. Кроме того, мы отмечаем тенденцию перехода в бизнес-центры класса В и С тех арендаторов, которые раньше сидели в А, именно поэтому покупка офисов класса В и С более выгодна", - рассказал он. По словам Кудрявцева, в настоящий момент из-за последствий мирового финансового кризиса на рынке офисной недвижимости уже предлагаются объекты, сроки окупаемости которых снизились с 6-7 лет до трех лет. "Есть даже отдельные объекты, которые до кризиса стоили 3-3,3 тысячи долларов за один квадратный метр, тогда как сейчас их можно купить за 1,1 тысячи долларов за один квадратный метр. То есть дисконт произошел в три раза. Единственное, что нужно иметь, так это деньги, чтобы сразу купить объект и ответить на предложение", - заключил он. 

 

16.03.09

  • Спрос на складские помещения в московском регионе в 2009 году сократиться в два раза
  • В 2009 году в Московской области ожидается вывод на рынок около 550 тыс. кв. метров качественных складских площадей, говорится в обзоре международной консалтинговой компании Knight Frank. По мнению аналитиков компании, "сокращение компаниями занимаемых площадей, приведет к активному росту вторичного рынка качественных складов: в форме прямой аренды и (преимущественно) субаренды на рынок выйдет более 250 тыс. кв. метров". В связи с оптимизацией бизнеса арендаторов, по итогам 2009 года можно ожидать снижения активного спроса до 1 млн кв. метров, что в 2 раза ниже, чем в 2008 году, прогнозируют эксперты. Уменьшится средний размер заявки (за 2008 г. размер заявок сократился с 13 тыс.до 8,8 тыс. кв. м.), уже в начале 2009 года средний размер заявки на аренду площадей снизился до 5,3 тыс. кв. метров. Продолжится рост объемов вакантных площадей в качественных складских комплексах. На начало 2009 года этот показатель составлял до 4% в Московской области и до 30– 50% в регионах, отмечается в отчете. "Появление новых спекулятивных проектов в 2010 году будет возможным лишь при доступе девелоперов к "дешевому" кредитному финансированию, а также при наличии спроса со стороны потенциальных арендаторов. В противном случае рынок перейдет к формату built-to-suit", - прогнозируют аналитики компании. В условиях экономического кризиса следует ожидать снижения деловой активности игроков рынка складской недвижимости. В первую очередь это относится к деятельности иностранных компаний, около 30% которых могут отказаться от расширения бизнеса в России. Кроме того, девальвация национальной валюты в среднесрочной перспективе инициирует процесс импортозамещения, сообщается в отчете. В первом полугодии 2008 года ставки субаренды превышали среднюю рыночную ставку аренды на 15–20%, что обеспечивало основному арендатору дополнительный доход. Влияние кризиса приводит к уменьшению этой разницы. Согласно обзору рынка складской недвижимости, существенно вырос объем рынка субаренды – размер сданных в субаренду площадей вырос с 40 тыс. кв. метров в 2007 году до 125 тыс. кв. метров в 2008 году. "Ранее рынок субаренды развивался как реакция на высокий спрос – ряд арендаторов, преимущественно из числа логистических операторов, имеют в своем распоряжении свободные помещения, арендованные с расчетом на расширение бизнеса в последующие годы", - рассказывают эксперты. В условиях дефицита на рынке они предлагают собственные незанятые площади в субаренду на срок 1–3 года. Экономический кризис привел к уменьшению объема бизнеса логистических операторов и компаний- потребителей. Излишки площадей начали активно формировать рынок субаренды. 30%-ное снижение объема поглощенных площадей в 2008 году по сравнению с 2007 года обусловлено общим снижением темпов роста складского рынка, говорится в материале. По мнению специалистов, практика приобретения складских площадей в субаренду выгодна для тех участников рынка, которые срочно нуждаются в готовом к эксплуатации складском помещении (в том числе, небольшой площади) на небольшой срок. По данным Knight Frank, в 2008 году на российском рынке складской недвижимости в аренду и субаренду было сдано не менее 900 тыс. кв. метров складских помещений класса A и B. Для сравнения: в 2007 году было поглощено 1 млн. 300 тыс. кв. метров. 

 

Страницы

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137  138  139  140  141  142  143  144  145  146  147  148  149  150  151  152  153  154  155  156  157  158  159  160  161  162  163  164  165  166  167  168  169  170  171  172  173  174  175  176  177  178  179  180  181  182  183

← предыдущая    целиком    следующая →

Главная :: Заявка на аренду помещения :: Заявка на покупку помещения :: Cдать в аренду :: Продать
Copyright 2008-2014, «Olympia Company».